Matriz para delegar

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Bibliografía:Taboada, A. (2009). Leadership plus: El buen inicio empresarial. México: Alfaomega.
(ISBN: 978-607-7686-99-6)

Título: Matriz Para Delegar

Introducción:
¿Pudiéramos delegarcualquier tipo de tarea a cualquiera de nuestros colaboradores? La respuesta es un rotundo “no”. Recuerda que cada uno de tus colaboradores cuenta con diferentes habilidades y actitudes que le permitirán ole obstaculizarán tener como responsabilidad cierto tipo de actividades.
¿Qué pasa, por ejemplo, con un colaborador que no quiere recibir responsabilidades, y además no sabe ni puede hacer lo que ledelegas?
La matriz para delegar te permitirá definir qué nivel para delegar puedes utilizar, además de las características con las que debes de contar para que ese colaborador realice lasactividades con éxito.
Contenido:
Fernanda tiene su propio negocio de banquetes para cualquier ocasión como bodas, quinceaños, despedidas etc. Todo iba bien hasta que por falta de dinero tuvo que despedirpersonal, ahora esta teniendo problemas ya que la han contratado mucho, y tiene hasta 5 banquetes para un mismo día pero a falta de personal no puede realizarlos, su amiga Ana es socia y esta dispuestaa ayudarle en lo que pueda.
Después el proceso de Delegar los resultados son los siguientes:
Etapa 1. Crear el ambiente propicio para delegar.
Fernanda necesita delegar urgentemente actividades demayor relevancia a sus colaboradores.
Lo primero que tiene que hacer es cancelar algunos pedidos para que sea más fácil y que todos se puedan adaptar.
Fernanda y Ana intentan arreglarlo asignandomáximo 6 empleados sirviendo en el banquete y a otro que sea el que supervisa.
Debido al exceso de trabajo hace que todo sea más complicado.
El trabajo tiene que ser realizado como debe ser ycomprometiéndose con el cliente.
Etapa 2- Fernanda delega a sus colaboradores actividades de mayor relevancia para que los eventos salgan como el cliente quiere.
Todo tiene que ser de buena calidad, el...
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