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Acuerdo de caballeros.
Luego de cumplirse más de un año de la prórroga del gobierno nacional a la multinacional de origen australiano BHP Billiton, para la explotación de ferroníquel, en la mina denominada Cerrromatoso S.A. Y luego de casi dos años de la polémica que suscitó en el ámbito económico, social y ambiental nacional, en el que se vieron enredados principalmente, la contraloría, laagencia de licencias ambientales, el ministerio de minas y los altos directivos de la mencionada factoría. Llega a mi memoria un mencionado acuerdo entre el para entonces presidente de cerromatoso Ricardo Escobar y el representante de los Zenues el señor Irrael Aguilar. En el que a término de reunión generaba una relación de sinergia para recuperar la confianza de los nativos con la empresa y ademásse esperaba, aumentara la inversión social en el sitio geográfico donde se desempeña la actividad productiva. Lo curioso es la volubilidad de este tipo de acuerdos que pareciera que fuera el común denominador en nuestro país, pues en menos de un mes se hacían presentes los bloqueos y las tomas por parte de los nativos de las instalaciones de la planta de producción.
De nuevo se hace presente lascoincidencias inesperadas en nuestro diario de colombianos, pues 6 meses más tarde en la celebración de los 30 años de presencia de cerromatoso en Colombia, con nuevo presidente Ricardo Gaviria Jansa se llevo a cabo el lanzamiento del libro '30 años creciendo junto a Colombia'.
En este acto, que tuvo lugar en Montería (Córdoba), Gaviria destacó que la publicación refleja “nuestro compromiso conel país y con la región del Alto San Jorge”. “Este libro fue hecho con el alma, con las historias de vida de empleados, pensionados de la empresa, líderes comunitarios, contratistas y estudiantes”, dijo.
A este encuentro asistieron más de 150 líderes que interactuaron con el presidente de la compañía, quien aseguró: “En Cerro Matoso nos sentimos muy orgullosos de nuestro legado y también somosconscientes de que tenemos un importante camino por recorrer”.
Pero por ningún lado aparece evidente a la fecha el cumplimiento de los compromisos adquiridos.
Dinero, más dinero.
Otro hallazgo llamativo es el talante principalmente económico que se le dio a la controversia generada por la extensión al contrato del gobierno nacional hacia la multinacional.
La Aerocivil exige a la compañía mineraque devuelva un predio en el que funciona un aeropuerto, utilizado por la empresa, pero del cual no se ha pagado un solo peso de arriendo en 33 años. El terreno está ubicado en Montelíbano, en el departamento de Córdoba, y como nunca se ha entregado recurso alguno por la ocupación por parte de Cerro Matoso, la Aerocivil exigió la inmediata restitución del terreno. Santiago Castro, director de laAerocivil, aseguró que "no hay pago de alquiler, ni pago de derechos de explotación. La situación es irregular, porque era un predio de la aeronáutica donde había un aeródromo". El caso salió a la luz pública tras la denuncia del senador de 'la U' Bernardo Miguel Elías, quien afirmó que "por este regalo" a Cerro Matoso el estado dejó de "percibir" por lo menos 38.000 millones de pesos.
LaContraloría General de la Nación le remitió al Ministerio de Minas y Energía una carta en la que le informa que la minera Cerro Matoso, que explota níquel en Córdoba, le debe esos recursos al Estado. El contralor delegado para Minas y Energía, Leonardo Arbeláez, aseguró que en este caso se trata del descuento de gastos administrativos y generales que nada tienen que ver con el proceso producto yextractivo. “Encontramos amortización de apartamentos en Medellín, Cartagena, medicinas prepagadas, bonificaciones extralegales a los directivos de la compañía y una serie de gastos que no tienen nada que ver con el proceso extractivo y productivo y que estaba siendo aplicado a las regalías”, señaló el funcionario.
El volumen de los recursos descontados de forma errónea podría subir, ya que el organismo...