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ANÁLISIS SITUACIONAL:
Según lo expresado por el autor William Stanton, es la acción de reunir y estudiar información relativa a uno o más aspectos de una organización.
Es la investigación de losantecedentes que contribuye a formular mejor el problema de investigación.
Esto implica que debemos analizar todos los resultados de la empresa tales como:
¿Cuáles son las metas a corto y largoplazo obtenidas?
¿Cuáles son las metas de Ventas que se han cumplido?
¿Cuáles son los márgenes de Utilidad hasta la fecha?
¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía?
¿Cuál es la aportaciónde cada producto a las utilidades?

Otro concepto de análisis situacional es el expuesto por los autores, Stanton, Etzel y Walker, es el que se realiza para examinar a qué punto ha llegado el plande marketing, qué resultados ha dado y qué enfrentará, en apariencia, durante los años futuros.
Ello permite a los ejecutivos decidir si es necesario revisar planes anteriores o bien sea diseñarplanes nuevos para cumplir con los objetivos.

Según el autor William Wells, “Un análisis de la situación resume toda la información relevante disponible acerca del producto, la compañía, el entornocompetitivo, la industria y los consumidores. Conocida en ocasiones como una revisión de negocios, esta información se obtiene con el uso de técnicas de investigación primaria y secundaria: con el objetoe dar sentido a los hallazgos, algunas personas encargadas de la planeación clasifican esta información en términos de factores internos (fortalezas que llevan a oportunidades) y factores externos(debilidades que hacen que la marca sea vulnerable a las amenazas externas)”.

Para realizar un análisis situacional del negocio, se sugiere seguir las siguientes Recomendaciones:
1. Elaborar unesquema o bosquejo lo más específico posible para abarcar todas las áreas principales de evaluación de la empresa.
2. Haga preguntas y anote las Respuestas ya que ellas les darán una orientación para...
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