Mercadotecnia estrategica
Páginas: 8 (1896 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2010
Employer Branding
¿QUÉ SIGNIFICA EMPLOYER BRANDING?
Conocido como "Marca empleador" y en castellano significa construir una marca que sea relacionada al concepto de 'buen empleador'.
¿QUÉ ES EL EMPLOYER BRANDING?
Es “la imagen de una organización como un “gran lugar para trabajar” en la mente de los empleados actuales y los principales públicos en el mercado externo (candidatos,clientes y otras partes interesadas clave).
“Employer Branding se preocupa por lo tanto por: la atracción, el compromiso y las iniciativas dirigidas a mejorar la retención de la imagen de la empresa.
Si usted toma una visión demasiado acotada del Employer Branding, es probable que termine siendo un proyecto departamental que no está alineado con la estrategia empresarial general. Por ejemplo, siusted cree que la EB sólo actúa sobre el reclutamiento, es probable que su organización ya haya cancelado sus acciones de Employer Branding como consecuencia de la desaceleración económica, mientras que los competidores que entienden realmente el concepto siguen invirtiendo recursos como parte de una estrategia de largo plazo para atraer y retener talento.
OBJETIVO DE EMPLOYER BRANDING
Elmáximo objetivo del employer branding es construir una reputación de buen empleador tanto para los empleados actuales como para los futuros.
La competencia para atraer y retener a los mejores perfiles más prometedores del mercado va en aumento. El mundo cuenta cada vez más con una amplia masa de personal con baja o nula calificación y una escasez de perfiles altamente calificados o con potencial.Esto lleva a muchas empresas a delinear estrategias de largo plazo para ser reconocidos en el tiempo tanto puertas adentro como afuera como un muy buen lugar para trabajar.
La idea es asociar su marca y atributos de identidad corporativa con las características que buscan empleados y candidatos a un puesto de una organización: desarrollo, crecimiento personal, éxito, fuerza, buen ambientelaboral, buena reputación social, etc.
En este caso, para el employer branding, las políticas de recursos humanos cumplen un rol vital, así como la cultura organizacional.
¿COMO CREAR UN EMPLOYER BRANDING?
PRIMER PASO: Determinar el concepto de Employer Branding
SEGUNDO PASO: Definir los objetivos de EB y el alcance de proyectos
La definición de los objetivos por adelantado le ahorrarátiempo y dinero en el largo plazo y le permitirá mantener su programa en el tiempo de acuerdo a lo presupuestado. Las compañías tienen diferentes etapas del ciclo de vida y por lo tanto tienen objetivos diferentes en varias etapas.
Sus objetivos pueden incluir:
1.- La integración de las culturas de las dos empresas durante una operación de fusión/adquisición,
2.- Disminución de las tasas derotación del personal,
3.- Incrementar el volumen de contrataciones de verano,
4.- La mejora de la calidad del candidato,
5.- o revisar y actualizar el sitio web de reclutamiento para atraer a perfiles específicos.
TERCER PASO: La relación entre los recursos humanos, marketing y comunicaciones.
La propiedad de la estrategia de imagen de una empresa es a menudo un área “gris” que debedefinirse claramente para que todas las partes interesadas puedan lograr un consenso y trabajen con objetivos compartidos.
Para obtener el presupuesto necesario, las áreas de Recursos Humanos a menudo tienen que sensibilizar a la Alta Dirección sobre los beneficios de la construcción de una Marca Empleador solida.
La imagen de empresa es una estrategia a largo plazo. La estrategia y los mensajes estándiseñados para atraer y retener el talento. En este sentido tienen que asociarse y trabajar juntas las áreas de RRHH y Marketing (por ejemplo, marketing/comunicaciones pueden ofrecer algún apoyo estratégico de peso como la analítica de sitios web, la segmentación de públicos meta, la producción de piezas graficas publicitarias, la definición de objetivos de comunicación y la elaboración de...
¿QUÉ SIGNIFICA EMPLOYER BRANDING?
Conocido como "Marca empleador" y en castellano significa construir una marca que sea relacionada al concepto de 'buen empleador'.
¿QUÉ ES EL EMPLOYER BRANDING?
Es “la imagen de una organización como un “gran lugar para trabajar” en la mente de los empleados actuales y los principales públicos en el mercado externo (candidatos,clientes y otras partes interesadas clave).
“Employer Branding se preocupa por lo tanto por: la atracción, el compromiso y las iniciativas dirigidas a mejorar la retención de la imagen de la empresa.
Si usted toma una visión demasiado acotada del Employer Branding, es probable que termine siendo un proyecto departamental que no está alineado con la estrategia empresarial general. Por ejemplo, siusted cree que la EB sólo actúa sobre el reclutamiento, es probable que su organización ya haya cancelado sus acciones de Employer Branding como consecuencia de la desaceleración económica, mientras que los competidores que entienden realmente el concepto siguen invirtiendo recursos como parte de una estrategia de largo plazo para atraer y retener talento.
OBJETIVO DE EMPLOYER BRANDING
Elmáximo objetivo del employer branding es construir una reputación de buen empleador tanto para los empleados actuales como para los futuros.
La competencia para atraer y retener a los mejores perfiles más prometedores del mercado va en aumento. El mundo cuenta cada vez más con una amplia masa de personal con baja o nula calificación y una escasez de perfiles altamente calificados o con potencial.Esto lleva a muchas empresas a delinear estrategias de largo plazo para ser reconocidos en el tiempo tanto puertas adentro como afuera como un muy buen lugar para trabajar.
La idea es asociar su marca y atributos de identidad corporativa con las características que buscan empleados y candidatos a un puesto de una organización: desarrollo, crecimiento personal, éxito, fuerza, buen ambientelaboral, buena reputación social, etc.
En este caso, para el employer branding, las políticas de recursos humanos cumplen un rol vital, así como la cultura organizacional.
¿COMO CREAR UN EMPLOYER BRANDING?
PRIMER PASO: Determinar el concepto de Employer Branding
SEGUNDO PASO: Definir los objetivos de EB y el alcance de proyectos
La definición de los objetivos por adelantado le ahorrarátiempo y dinero en el largo plazo y le permitirá mantener su programa en el tiempo de acuerdo a lo presupuestado. Las compañías tienen diferentes etapas del ciclo de vida y por lo tanto tienen objetivos diferentes en varias etapas.
Sus objetivos pueden incluir:
1.- La integración de las culturas de las dos empresas durante una operación de fusión/adquisición,
2.- Disminución de las tasas derotación del personal,
3.- Incrementar el volumen de contrataciones de verano,
4.- La mejora de la calidad del candidato,
5.- o revisar y actualizar el sitio web de reclutamiento para atraer a perfiles específicos.
TERCER PASO: La relación entre los recursos humanos, marketing y comunicaciones.
La propiedad de la estrategia de imagen de una empresa es a menudo un área “gris” que debedefinirse claramente para que todas las partes interesadas puedan lograr un consenso y trabajen con objetivos compartidos.
Para obtener el presupuesto necesario, las áreas de Recursos Humanos a menudo tienen que sensibilizar a la Alta Dirección sobre los beneficios de la construcción de una Marca Empleador solida.
La imagen de empresa es una estrategia a largo plazo. La estrategia y los mensajes estándiseñados para atraer y retener el talento. En este sentido tienen que asociarse y trabajar juntas las áreas de RRHH y Marketing (por ejemplo, marketing/comunicaciones pueden ofrecer algún apoyo estratégico de peso como la analítica de sitios web, la segmentación de públicos meta, la producción de piezas graficas publicitarias, la definición de objetivos de comunicación y la elaboración de...
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