Metas

El Plan de DesarrolloEste plan debe basarse en la valorización de los recursos locales, distinguido por un enfoque multidimensional, el cual considera los factores geográficos, culturales, demográficos, la infraestructura, sociales, religiosos, a partir de los cuales se buscara la identidad del territorio, fundamentada en su historia y sus conocimientos, que lo hacen únicos y diferenciados. apartir de ello se buscara la articulación entre lo global, lo nacional, lo regional y lo local.
gualmente, El plan de desarrollo garantizara el equilibrio sustentable entre lo económico, lo social y lo ambiental, garantizando así el respeto de los recursos naturales a las generaciones futuras.
Finalmente, se debe contemplar dentro del plan el desarrollo de la calidad, dotación y orientación de lasinfraestructuras básicas y los servicios avanzados de apoyo a la producción existentes en el entorno territorial, que permitan y garanticen el impulso del tejido y conglomerado de las Pymes, cuya producción de productos y servicios afiancen y consoliden Marketing internacional de la identidad del territorio
DESARROLLO ENDÓGENO LOCALLos objetivos que persigue el desarrollo endógeno en unalocalidad, estarán caracterizado en cada dimensión por:
1. Económico: maximizando el uso de los recursos locales, minimizando la utilización de divisas, potenciando las capacidades territoriales locales, funcionamiento financiero "clásico" caracterizado por el incremento en el PIB local, creando empresas locales, apoyando las Pymes y las iniciativas locales.
2. Social: la actividad empresarial localgenerará empleo (condiciones de trabajo, nivel salarial, etc), a partir de la inclusión del talento y del conocimiento local, generando lazos comerciales entre proveedores locales y los clientes locales, las comunidades locales y la sociedad en general, buscando a partir de la inclusión social de todos los sectores de la población, la satisfacción de las necesidades humanas básicas ( Vivienda, salud,alimentación, educación, cultura, servicios públicos, etc )
3. Ambiental: compatibilidad entre la actividad social de los habitantes de la localidad, y el desarrollo de actividades económicas empresariales la preservación de la biodiversidad y de los ecosistemas. Incluye un análisis de los impactos del desarrollo social y de las empresas, minimizando el consumo de recursos de difícil olentamente renovables, así como en términos minimizando la generación de residuos y emisiones.
La planificación es el primer proceso o etapa de la gerencia o administración, seguido de de la Organización, la Coordinación, la Dirección y el Control. Se busca con esta etapa de la gerencia el establecimiento de las metas y objetivos organizacionales y/o individuales. Para ello se debe responder a laspreguntas
El estar consciente, equivale a sentir, a pensar, a querer y por consiguiente a obrar con conocimiento de lo que se hace. Es un estado de sensibilidad de nosotros mismos y del entorno, a partir de los cinco (5) sentidos. Este conocimiento del entorno y de nosotros mismos nos va a permitir orientar nuestra fuerza vital hacia una posición tal, que nos ubique en el lugar y el momento en dondegarantizaremos obtener el mejor provecho del entorno, en términos de :
Por otra parte, se es estratégico, cuando el producto de nuestras acciones se deriva a captar los beneficios del entorno geográfico en el mediano (5 - 10 años) y largo plazo (10 y mas años). Es decir, que cuando revisemos nuestro plan encontraremos acciones y/ actividades que estamos ejecutando hoy, las cuales producirán susfrutos dentro de 5 o más años. .
En síntesis, se puede caracterizar un proceso de planificación estratégico, cuando se contemplan: las oportunidades y/o amenazas de las tendencias del entorno a la organización y se reconocen capacidades de acción de la organización en ese entorno, y producto de esa evaluación, se derivan acciones de corto plazo que permitirán en el mediano y largo plazo captar el...