Metodo gronholm

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INDICE

* Introducción……………………………………………………………………....3


* Justificación………………………………………………………………………4


* Breve marco teórico de la temática…………………………………………..4* Resumen…………………………………………………………………………..4


* Análisis…………………………………………………………………………….5


* Conclusiones……………………………………………………………………..6



INTRODUCIION.

Escrita porMateo Gil
Dirigida por Marcelo Piñeyro
Protagonizada por Eduardo Noriega, Najwa Nimri, Eduard Fernández, Pablo Echarri, Ernesto Alterio, Adriana Ozores, Carmelo Gómez & Natalia Verbeke
Duración:115 minutos
El planteo es simple y cruel. Siete postulantes son convocados a cubrir un alto puesto ejecutivo, a la misma hora y en el misma lugar. El gran ausente es el entrevistador y la empresa secomunica con ellos por medio de consignas en la computadora. El requisito, para seguir en carrera, es cumplirlas. Quien cruza la puerta de salida, queda afuera para siempre.
El método Grönholmtiene muchos puntos de contacto con prácticas reales, ya sea a través de los assessment centers como de los juegos impuestos en actividades de capacitación, cuando son llevados a situaciones incomodas yextremas.
JUSTIFICACION.

Se escogió esta película porque es el desarrollo de una problemática actual, real y trascendente que va ligada con nuestro campo de estudio, con la experiencias que quizános ha tocado vivir y en la actualidad con la crisis económica por la que estamos pasando, es un buen parteaguas para analizar situaciones que se nos presentaran como candidatos y también comoempleados.

MARCO TEORICO.

El método Grönholm.

Es una técnica de selección en la cual se trata de comprobar sus reacciones ante situaciones complejas.

Se trata de una entrevista en grupo a loscandidatos para un puesto de trabajo. A éstos se les somete a una serie de preguntas y situaciones más o menos inesperadas.

Éste método se empezó a aplicar en Estados Unidos y se comenzó a...
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