Método gronholm

El Método Gronholm

El Método Gronholm la película me pareció muy interesante en el aspecto de reclutar al personal donde los aspirantes van a una entrevista común y van encontrando poco a poco las respuestas sobre el proceso de selección, me parece un método idóneo para la búsqueda de altos directos con respecto al perfil deseado a cubrir por el cual encontramos las verdaderas reacciones a lasdistintas personalidades y la forma en como resuelven cada caso, entiendo que conforme se van pasando las pruebas se van eliminando uno por uno por el cual me parece que facilita a los reclutadores este paso y los pone en un plan empatico para la organización. No dejo de pensar que puede también ser un poco agresivo el método para la confrontación de ideologías de cada participante lo cual lospone un tanto agresivos conforme van pasando las pruebas, produciendo stress, desconfianza, critica, agresión, empatía, liderazgo, confianza etc. Creo que es importante esta técnica en el caso de directivos para la observación de sus conductas donde muestra el verdadero yo, en el cual distinguen sus habilidades cognitivas, su forma de integración al equipo porque en un principio se ve la integraciónque tiene con cada participante, el respeto de genero, la toma decisión, la forma de subsistir para cada rubro. Uno de los papeles más importantes fue que desde el inicio de las pruebas la organización aviso que existía un topo en las pruebas, me parece bastante prudente hacerlo desde el comienzo porque sabes que desde que comienzan hay una persona que esta estudiando a cada aspirante y que todo loque se diga o haga no solo el psicólogo lo va analizar sino que los demás aspirantes lo van a desechar a nivel de competencias. Mi observación hacia el moderador infiltrado fue inmediata no se si porque quería verse muy desapercibido hacia con los demás pero para mi una persona que llega tarde, se niega a llenar cuestionarios y omite sus votos es porque quiere inducir a los demás hacia otrasconductas a lo opuesto de una situación lo cual se me hace ruido en lo personal también que sus conductas fueron bastantes audaces para no relacionarse tanto en las pruebas y encontramos a un gran actor, psicólogo y estratega en esas situaciones.

Uno de los personajes que por primera instancia que me llamo la atención fue Julio el primer aspirante que salió de la selección por haber puesto enevidencia a la compañía donde trabajaba y fue publicado en el periódico por la lucha con el ambiente, el cual el primer panorama fue de un gran valor a responsabilidad social, ambiental y la moral que pudiera tener con la compañía a quien pertenecía, su forma de integración hacia con los aspirantes me pareció correcta al no acaparar la información que parecía en el ordenador y daba pie a que todosparticiparan, lo que conllevo a a destrozar su actitud por lo que había hecho en su ultimo empleo, en como los aspirantes lo eliminaron por falta de comunicación a la compañía donde laboraba y así mismo desligando de los problemas demostrando deslealtad aun cuando no hubiese sido su intención. Este tipo de Técnicas de reclutamiento para la selección de altos mandos debe ser basado en contingenciasreales y globales en un mundo empresarial donde en mercado es caníbal de su propio producto o servicio, compitiendo siempre por la subsistencia en el mercado y llevando al factor humano a tomar métodos delicados en el estudio de los aspirantes para la cubrir la vacante deseable, por lo tanto también peligroso en por el lado legal en países tan controversiales por los derechos civiles quecorrespondientes a cada individuo, me parece una forma viable para la captación del personal y un tanto riesgoso a nivel personal así como organizacional, en tener una imagen como reclutadores estratégicos para la selección y un tanto desligar responsabilidades a la propia empresa para la eliminación de aspirantes lo cual no se si a la larga los propios aspirantes a las pruebas puedan decidir al aspirante...