Metodos

2.3 EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Objetivos: llegar a un buen resultado derivado de una secuencia como son, identificar el problema a resolver, las soluciones posibles o diseñar la decisión, laevaluación de todos los factores que intervienen en cada curso de acción, y por último la elección de la alternativa que estará basada en la evaluación.
Desde el punto de vista del propósito se debendesarrollar métodos de toma de decisiones que capaciten a l directivo para sacar ventajas de toda situación.
He aquí cuatro pautas que ayudaran a tomar una decisión adecuada:
1) Asegúrese de quesu decisión es necesaria. Si esta no afecta el éxito o el fracaso de una operación, deberá delegarla. Si considera que toma muchas decisiones sin importancia, diariamente considere la posibilidad devolver a examinar la estructura de la organización, de sus políticas o sus procedimientos.
2) Identifique los verdaderos problemas. Trate de asegurarse que no se incluya en la definición delproblema, una alternativa de solución y que está tratando la verdadera causa del problema.
3) Utilicé un método de decisión que se adecue a su problema. Si tiene una decisión muy importante queadoptar, tal vez tenga que emplear una herramienta de toma de decisiones, tal como programación lineal o un árbol de decisiones.
4) Afronte las malas decisiones. Muchos gerentes se aferran a susdecisiones, sean adecuadas o no.

La importancia de la decisión radica en su relación procesal con la planificación y el control. Otra razón de su importancia es que siempre supone alguna forma de acción.Por lo tanto, el tomar las decisiones adecuadas también supone una habilidad. Son las decisiones los elementos que logran la integridad de los elementos de una organización y ellas son las quepermiten obtener un estado de cosas, que son el resultado de los objetivos buscados. Son las acciones que se llevan a cabo para resolver problemas, basadas en la racionalidad, en una forma de pensar...