Migracion de una empresa

Migración de contact-center Santander DF-Querétaro.

El siguiente ensayo presenta las diferentes alternativas de llevar a cabo la migración del personal que actualmente labora en elcontact-center de Santander centro DF. A lo largo de este ensayo en específico buscaremos la forma de adentraros en el tema de la forma en que se abordará al personal para llevar a cabo lamigración de la manera más pacífica posible y buscando, sobre todo, que la empresa no se vea afectada.
A lo largo de esta investigación hemos desarrollado la mejor forma para informar alpersonal que la migración debe llevarse a cabo en los siguientes tres meses, es decir, para el mes de agosto se busca tener al 100% del personal laborando en las instalaciones delcontact-center Querétaro. Hemos buscado la mejor forma de informar al personal sin causar alarma y, sobre todo, dando siempre opciones que eviten el desempleo del personal.
En los libros que hemosconsultado a lo largo de la investigación, sobre todo en éstos que nos hablan de recursos humanos, hemos encontrado la mejor forma de llevar a cabo la migración del personal sin tener quellegar a acuerdos legales, esto es, dando alternativas viables para que el personal quede satisfecho con los motivos por los cuales se llevará a cabo y tomen una decisión correcta segúnsea el caso para cada trabajador respecto a realizar o no el cambio de centro de trabajo.
Se ha tomado en cuenta también el no perjudicar la economía de los trabajadores así como sueconomía otorgando apoyo económico para la búsqueda de vivienda, escuelas cercanas y finalmente dos meses extras de salario para poder realizar el cambio de localidad.
En conclusión, con estainvestigación buscamos la mejor forma de llevar a cabo un paso inevitable para el contact-center de Santander afectando lo menos posible los intereses de la empresa y sus trabajadores.