Modelo De Gestion Por Competencia

Hola Alexander,

Me parece muy interesante siempre y cuando lo llevemos a seguridad, es decir, desarrolla el tema y lo relaciones con los roles necesarios para un modelo de seguridad. Lo podemos ir desarrollando para la segunda entrega.

Saludos,

Richard Garcia.

Hola Alexander,

Te envío mis comentarios del documento. Teoricamente lo veo bien, te doy mis comentarios, revisalos porfavor, si tienes alguna duda respecto a los comentarios me comentas por favor. Te recomiendo hacer el indice para que sepas a donde quieres llegar y que temas se tocarán. dale un matiz de seguridad de la información al documento y a los temas que desarrollas, tienes que convencer de por qué ese modelo es bueno para seguridad de la información.

Saludos,

Richard Garcia.

INTRODUCCIÒN

Lastecnologías de información y comunicaciones son uno de los principales mecanismos que tienen las organizaciones para mejorar aspectos como la competitividad, eficiencia y productividad. No obstante, junto con el uso de las TI son necesarios procesos de planeación, administración, ejecución y seguimiento que permitan no sólo un uso correcto sino un uso acorde al plan de negocios de la organización enfunción del alcance de sus objetivos

La Gestión del Talento Humano en las organizaciones refleja la permanente innovación y cambio de la misma, en el marco de una normatividad orientada a responder a las necesidades cada vez más complejas de las sociedades, adaptándose a un entorno caracterizado por el desarrollo vertiginoso de la ciencia y de las nuevas tecnologías de la información y lacomunicación y más específicamente en el gobierno de TI.

En este sentido y con el propósito de generar doctrina orientada a unificar criterios y preceptos, el presente documento ofrece información sobre la política relacionada con el gerenciamiento del talento humano y la selección de e incorporación de personal en el área de Seguridad de la Información, que permitirán avanzar de manera propositivaen la consolidación del Modelo de Gestión Humana Fundamentado en Competencias.

Tal exigencia implica, que aseguren la gestión y el desarrollo humano integral para optimizar la calidad de vida del personal así como articular los diferentes procesos de la administración del talento humano, y potencializar las capacidades del personal, con el fin de traducirlas en desempeños exitosos.

Esteproceso de cambio, que se deben generar al interior de las organizaciones, ubica al ser humano como el centro de la estrategia, permitiendo identificar las competencias que deben tener sus integrantes para cumplir con las necesidades de las mismas y lograr un óptimo desempeño y posicionamiento.
MODELO DE GESTION FUNDAMENTADO EN COMPETENCIAS

Enfoque Gerencial

Las grandes transformaciones en elámbito del trabajo y de las organizaciones exigen nuevas prácticas de gestión orientadas a dar respuesta a las condiciones actuales y futuras. En esta nueva dinámica, surge la competitividad como elemento clave que permite diferenciar las entidades, manifestada en la rapidez con la que aprenden, en su capacidad de transferir el conocimiento al desempeño y de adaptarse a nuevos escenarios.

Lapuesta en acción de estos elementos, se basa esencialmente en la calidad de los procesos vitales de la Institución y su integración con las personas, la comunicación, la toma de decisiones, la planificación, el estilo de dirección, la administración de la información y el entorno, entre otros.

De esta manera, la competitividad de las entidades depende en gran medida de la capacidad deadministrar la información que poseen las personas, los procesos, los productos y la posibilidad de integrar y gerenciar los recursos en forma sistémica.

Por consiguiente, en este nuevo entorno la Gestión del Talento Humano debe ser diferente, encaminada al cumplimiento de una condición: aprendizaje permanente individual y colectivo; circunstancia que hace necesario replantear los procesos de gestión...