Modelo De Las 5 Fuerzas De Portes

| Unidad: 2 El ámbito externo de la empresa y las ventajas competitivas Tema: “Valoración del ámbito externo.El modelo de las cinco fuerzas. Limitaciones” | |

“ÁMBITO EXTERNO DE LA EMPRESA”-   Como sistemas abiertos, las organizaciones necesitan vivir integradas con su ambiente (variabilidad, complejidad y hostilidad), que está formado por los objetos, personas y demás organizacionesque rodean a un sistema organizacional específico, ello obliga a las empresas, a variar sus estrategias y su estructura, dado que a mayor incertidumbre ambiental, mayor diferenciación , plasmada en una amplia descentralización ydivisionalización de la organización. El ambiente externo presente y futuro de la organización, debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades. Estaevaluación gira entorno de la situación competitiva, así como de los factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos, geográficos, avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado......, etc. (Ya comentados en la Cultura Corporativa y Comunicación Intercultural). En función de todos estos aspectos, podremos determinar qué estrategia/as, son las más adecuada/as para nuestraorganización, ya que una buena elección de la estrategia; condicionará el éxito y la vida de la empresa a medio y largo plazo, de hay la importancia que tiene el ambiente externo presente y futuro.Los directivos para entender su entorno externo deben realizar los siguientes análisis:A.) Análisis Externo, en un doble sentido: 1− Entorno general, que es entorno común a todas las organizaciones, estáconstituido por el conjunto de valores culturales y sociales, normas legales y políticas, condiciones económicas, demográficas y tecnológicas de la sociedad. 2− Entorno Específico, referido al sector de actividad y al ámbito geográfico en que actúe la organización, que puede ser local, regional, nacional o internacional. Incide directamente sobre la organización y además se encuentrafuertemente afectado por las condiciones del entorno general; en este entorno la organización tiene una mayor capacidad de influir sobre el mismo. Su conocimiento es fundamental para la valoración de oportunidades y amenazas que se derriba del exterior de la organización y condicionará la selección de sus estrategias.Sus elementos son los siguientes: a.) Fuerzas Competitivas, consiste en un análisisdetallado de la competencia actual, barreras de entrada al sector y la posibilidad de aparición de competidores potenciales, el poder de negociación de clientes y proveedores, aparición de productos substitutivos. b.) Grado de concentración del sector, distingue entre sectores fragmentados y concentrados, en referencia al volumen total del mercado. c.) Tamaño e importancia relativa del sector en laeconomía nacional, que se analiza estudiando: 1− El papel estratégico del sector. 2− Su participación en el P.I.B. 3− Su potencial económico futuro. d.) Grado de madurez del sector, elemento que guarda valor con el ciclo de vida de la industria o actividad económica distinguiendo entre sectores en crecimiento, maduros, en declive o crisis.− El objetivo de este análisisexterno, es el diagnóstico o descubrimiento de retos, impactos, amenazas y oportunidades que el ámbito exterior de la empresa ofrece en cuanto a su desarrollo estratégicoHerramientas Analíticas que utilizan los directivos para analizar su entorno externo.− Para la valoración y selección de las diferentes estrategias, se deben tener presente tres aspectos fundamentales, (Navas y Guerras, 1996) que son:1.)Definición de los criterios para la evaluación de estrategias.2.) Técnicas a utilizar en la evaluación.3.) Organización y responsabilidad del proceso de evaluación.− La utilización de criterios, que se vayan a implantar, es de suma importancia, pudiéndose utilizar tres categorías de criterios:a.) Criterios de Adecuación, se utiliza para conocer en qué medida las estrategias se adaptan a la...