Modelo liedtka

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MODELO LIEDTKA DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Guillermo Villacrés Cárdenas

El Pensamiento Estratégico:
Es una cultura. Es un enfoque en la estrategia de la empresa. Es una competencia gerencial. Es un estilo de vida en el comportamiento gerencial.
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ELEMENTOS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
ESFUERZO ORIENTADOPERSPECTIVA SISTÉMICA

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO OPORTUNIDAD INTELIGENTE HIPÓTESIS ORIENTADORA
By Jeanne M. Liedtka: ¿Puede enseñarse el P. E.?

GESTIÓN DEL TIEMPO

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Perspectiva Sistémica
Se refiere al tipode enfoque que utiliza la gerencia de acuerdo con su capacidad para ver el sistema total que representa su empresa o negocio. Según Peter Senge en “La Quinta Disciplina”, los modelos mentales tienen influencia en el aprendizaje y comportamiento organizacional.
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Elementos del Diagnóstico
EstructuraOrganizacional. Modelo Gerencial. Modelo de Formación. Nivel de congruencia entre el Plan Estratégico y su ejecución (despliegue e interiorización).
– – – – Misión Visión Valores Objetivos
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“Strategic Intent”
Gary Hamel and C. K. Prahalad.

“It’s an ambitious and compelling dream that energizes; which provides theemotional and the intellectual energy for the journey to the future. If strategic architecture (a high level blue print for the deployment of functionalities, the acquisition of new competencies or the migration of existing competencies, and the reconfiguring of the interface with costumers) is the brain, strategic intent is the heart. It should express the feeling of stretch (challenge) thatcurrent resources and capabilities are not sufficient for the task.”
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Esfuerzo Enfocado
- curiosidad, sentido de dirección y orientación al logro -

“el intento estratégico provee enfoque que permite a los individuos para orientar su atención, dirigir sus esfuerzos y equilibrar su energía en el logro de susmetas y objetivos. Eso significa evitar cualquier distracción y concentrarse en la consecución de logros. Dicha energía psíquica en ocasiones constituye el recurso más escaso en una empresa y solo aquellos que la utilizan bien, tendrán éxito.”
“The Liedtka Model of the Elements of Strategic Thinking”, 1998.
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8 Elementos de Diagnóstico
Nivel de alineación (coherencia): – Responsabilidades y roles (tareas y funciones). – Información (sistemas de comunicación). – Competencias (evaluación del desempeño). – Comportamientos (actitudes y clima organiz.). – Equipos (rendimiento y productividad) – Tutoría y Mentoría (formación). – Compensación (Salarios, incentivos).
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Oportunidad Inteligente
La esencia de este tercer elemento se refiere a practicar una apertura mental que permita aprovechar nuevas experiencias en un entorno de cambio permanente. Mintzberg (1999) explica este enfoque para explicar la diferencia entre “estrategia contingente” y “estrategia planeada.” En el diamante de Porter se denomina “Casualidad”(“chance”) y corresponde a la capacidad de un gerente para enfrentar las contingencias que se presentan durante la ejecución del Plan Estratégico. DIAGNÓSTICO
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Elementos del Diagnóstico
Análisis del Entorno (“environment”) interno y externo. (Matrices de Estrategia). Benchmarking. Uso y Navegación en bases de datos....
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