Motivaciòn

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
MOTIVACIÓN 4
MOTIVACIÓN Y CONDUCTA: 4
ETAPAS DE LA MOTIVACIÓN LABORAL 4
CICLO MOTIVACIONAL: 5
ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL: 7
AMBIENTE QUE LOS RODEA.. 7
AMBIENTE CONFORTABLE 7
AMBIENTE LA MOTIVACIÓN 7
COMUNICACIÓN 7
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL 8
CULTURA ORGANIZACIONAL: 8
LA SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO: 8
INCENTIVOS 8
MOTIVACIÓNDEL EMPLEADO: 8
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA: 8
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA: 9
RESPONSABILIDAD EN EL TRABAJO 9
R. INDIVIDUAL: 9
R. COLECTIVA: 9
R. GENERACIONAL: 9
MOTIVADORES DE LA CONDUCTA: 10
LA TEORÍA DE TAYLOR: 11
TEORÍA DE ELTON MAYO 11
TEORÍA X 12
TEORÍA Y 12
TEORÍA DEL REFUERZO: 12
TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS: 13
TEORÍA MOTIVACIONAL DE MASLOW: 13
IDENTIFICACIÓN DEPROBLEMAS, INDICADORES Y ESTÁNDARES DE LAS PRÁCTICAS ACTUALES 13
PROBLEMAS 13
INDICADORES: 14
PROPUESTA DE SITUACIÓN ESPERADA 14
MODELO DEL COACHING EFECTIVO 16
EL COACHING EFECTIVO 16
METAS DEL COACHING EFECTIVO 16
BENEFICIOS DEL COACHING EFECTIVO: 16
¿QUÉ QUIEREN LOS EMPLEADOS? 17
OFRECER DESAFÍOS ADECUADOS. 17
OFRECER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE. 17
ESTRATEGIAS DELCOAHING EFECTIVO: 17
EL COACH COMO CONSEJERO: 18
EL COACH COMO CORRECTOR: 18
EL COACHING MEDIANTE RECOMPENSAS: 18
TIPOS DE CONFLICTOS 18
A) INTERPERSONALES: 18
B) GRUPALES: 19
C) SOCIALES: 19
D) INTERNACIONALES: 19
ANÁLISIS CRÍTICO 20
FIGURA 1 21
FIGURA 2 22
FIGURA 3 23
ANEXO 1 24
ANEXO 2 25
BIBLIOGRAFÍA.…………………………………………………………………………………………………………………………26

INTRODUCCIÓN
Lamotivación es hoy en día un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable. Motivar a alguien, no es más que crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando energía y esfuerzo.
Sabemos que la motivación varíade una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones. En todos los aspectos de la vida interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas; ya que representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad.
La motivación es de importancia para cualquier área; sí seaplica en el ámbito laboral, se puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeño en su trabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y disfruta al desempeñar sus tareas; si eso no es posible, al menos lo intentará.
La motivación consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño. Hay quemotivar a los empleados, "para que quieran" y "para que puedan" desempeñar satisfactoriamente su trabajo, la "motivación Laboral" es parte importante en el logro de la eficiencia empresarial, debido a que se ha descubierto que la calidad de los servicios dependen en gran parte de la persona que los brinda.
Dentro de cada organización empresarial se debe de manejar la motivación para que supersonal siempre rinda al máximo y se pueda crear un ambiente laboral cómodo.

MOTIVACIÓN
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo; es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad; es a la vez objetivo y acción. Sentirse motivado significa identificarse con el fin, en caso contrario, sentirsedesmotivado representa la pérdida del interés y al significado del objetivo o lo que es lo mismo, la imposibilidad de conseguirlo. La motivación es el resultado de la interacción del individuo con la situación.
MOTIVACIÓN Y CONDUCTA:
Existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son:
a) El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o externa que...