Motivación laboral

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción | 2 |
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CAPÍTULO I: Introductorio | 7 |
Definición del Problema | 8 |
Empresa Corrugadora Alta Vista S.A | 11 |
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CAPTÍTULO II: Marco Conceptual | 15 |
Marco Conceptual | 16 |
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CAPÍTULO III: Marco Metodológico | 36 |
Marco Metodológico | 37 |
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CAPÍTULO IV: Análisis de Resultados | 39|
Análisis de Resultados | 40 |
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CAPÍTULO V: Conclusiones y Recomendaciones | 50 |
Conclusiones y Recomendaciones | 51 |
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Bibliografía | 52 |
Anexos | 53 |

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INTRODUCCIÓN
En las últimas décadas, en las sociedades industrializadas han ocurrido una serie de cambios sociales, económicos y culturales que han impactado con fuerza a lasdistintas esferas de desarrollo del ser humano, afectando no sólo los modos de vida de las personas, sino también las relaciones sociales y el vínculo que establece el individuo con las organizaciones a las que pertenece. Se está viviendo un proceso de modernización y crecimiento económico acelerado, con economías abiertas y competitivas y con procesos cada día más emergentes en el uso detecnología para la producción de bienes y servicios.
En este escenario, la sociedad globalizada del siglo XXI requiere de organizaciones dinámicas que se adapten con velocidad a dichos cambios y que desarrollen en sus empleados comportamientos más flexibles y creativos, para que sean capaces de satisfacer las necesidades específicas de un exigente mercado que opera en un medio ambiente dinámico y altamentecompetitivo. Este desafío no sólo se presenta para las instituciones, sino también para las personas que en ellas trabajan, en el entendido que el núcleo básico de cualquier sistema organizacional lo constituye la relación existente entre persona y organización.
Son las personas las que realizan cotidianamente una serie de actuaciones, que se convierten en actuaciones coordinadas de laorganización, de modo que ésta logra alcanzar sus objetivos y, en definitiva, realizar su misión. En este sentido, es gracias a la cooperación y contribución de las personas, en el desempeño de sus roles, que se hace posible el desarrollo de la organización y los progresos sistemáticos en el logro de sus objetivos. Persona y organización se encuentran en una constante interacción, que se fundamenta en unaexpectativa recíproca entre individuo y organización respecto del desempeño esperado y la retribución que se recibirá a cambio.
La pregunta por la motivación de los trabajadores y su aplicación metódica en el ámbito del trabajo adquiere fuerza recién desde la segunda mitad del siglo pasado, cuando se comenzaron a utilizar conceptos y metodologías específicas de las ciencias del comportamientoaplicadas a la relación entre el hombre y su trabajo. Los aportes teóricos y prácticos obtenidos de estos estudios han tenido consecuencias para distintos procesos en la organización, como lo son el diseño del trabajo, el estilo de administración, los sistemas de promoción y el tipo de compensación, entre otros.
En este contexto, se presenta el siguiente estudio, que plantea como problemática centralinvestigar acerca determinar el grado de motivación que presentan los funcionarios de la Dirección de Apoyo Administrativo de la empresa Corrugadora de Altavista.
Se plantea como objetivo general de la investigación, describir la relación entre los conceptos de motivación en el trabajo y desempeño laboral que se refleja a nivel interno y externo a través de la percepción de sus empleados , através de una búsqueda y revisión de la información existente acerca del tema, para luego sistematizarla de manera de lograr integrar los hallazgos y antecedentes teóricos y aplicados encontrados, generando así un aporte desde la administración de recursos humanos para definir cuales son los factores que estimulan la motivación de los empleados de la corrugadora.
Para alcanzar este objetivo, se...