Motivación

Motivación | |
|5 IMPORTANTES TEORIAS |
| Integrantes: |
|27/09/2010 |
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ÍndicePag. Introducción............................................................................................................... 3


Teoría de las expectativas………………………………………………………… 4-8

Variables de la teoría de las expectativas…………………………………. 5Modelo de las expectativas simplificado………………………………….. 6


Teoría de la expectativa de valencia por Víctor Vroom…………………… 7-8




Teoría del ajuste en el trabajo…………………………………………………… 9-14


Teoría del reforzamiento………………………………………………………… 14-19


Diseño de puestos motivadores…………………………………………… 15


Ampliación delempleo…………………………………………………… 15-16


Enriquecimiento del empleo……………………………………………… 16




Teoría de las metas……………………………………………………………… 20-23

Cuadro resumen Teoría de Fijación de metas…………………………… 23


Teoría de la equidad…………………………………………………………… 24-27


Conclusión………………………………………………………………………… 28


Historia de una familia de empresarios, “Los Matte”………………………… 29-33Bibliografía……………………………………………………………………….. 34



Introducción



La motivación es un fenómeno altamente complejo, al cual nos podemos acercar desde diferentes perspectivas, esta ha sido conceptualizada como un estado interno que provoca una conducta; como la voluntad o disposición de ejercer un esfuerzo; impulsos o motivos que generan comportamientos, como fuerzas desencadenantes de acciones. Unejemplo ilustrativo de lo que significa motivación es un fosforo encendido que con su llama enciende a otros. En el presente trabajo estudiaremos solo cinco de las teorías más importantes que se han escrito del tema, estas son; la Teoría del ajuste al trabajo; que estudia el comportamiento de adaptación del empleado que se integra a un nuevo trabajo, la Teoría del reforzamiento; la cual explica que elcomportamiento depende de sus consecuencias y que el comportamiento no tiene una causa externa, la Teoría de las metas; propone que el objetivo de el individuo es dirigir su comportamiento, Teoría de las expectativas; que explica como un individuo tiende a actuar de cierta manera con base en la expectativa de que después del hecho se presentara un resultado dado y en el atractivo de ese resultadopara el individuo y finalmente explicaremos la Teoría de la equidad la cual trata de la influencias que tiene en el empleado las recompensas y como estas pueden llegar a determinar un buen o mal desempeño laboral.
















Teoría de las Expectativas



Previo a descubrir en qué consiste la teoría de las expectativas resaltaremos algunos aspectos importantes de lamotivación, la cual se refiere a los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer algunas necesidades individuales.

Aunque en general la motivación se refiere al esfuerzo ejercido hacia cualquier objetivo nos referimos a los objetivos organizacionales porque elenfoque esta en el comportamiento relacionado con el trabajo. Esta definición muestra tres elementos claves: esfuerzo, objetivos Organizacionales y necesidades.

El elemento esfuerzo es una de las medidas de la intensidad o impulso. Una persona motivada se esfuerza mucho, pero es poco probable que los niveles altos de esfuerzo conduzcan a un desempeñó laboral favorable a...