Motivacion laboral

Páginas: 2 (383 palabras) Publicado: 26 de abril de 2010
INICIO DE LOS TIEMPOS MODERNOS
A través de la historia el hombre ha utilizado la administración como modo de supervivencia; ya sea para administrar sus recursos o para organizar sus familias ycivilizaciones, fue así como el hombre inconscientemente fue creando formas de organizaciones, siendo la administración un factor fundamental en la evolución del hombre.
De acuerdo a Taylor, laeficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Por el contrario en la teoría clásica, se parte de un todoorganizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuese ellas órgano o personas.
La administración científica se caracterizaba por hacer énfasis por lastareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia ambas teoría perseguían elmismo objetivo, la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
Centrándonos en los años 20 en los cuales se le da inicio a la revolución industrial, en la que se empiezan a desarrollar nuevastecnologías que ayudaran al hombre en sus años venideros. Nuevos inventos que optimizaban el tiempo de los empleados dentro de la organización. Estos iban de la mano con las exigencias de losempresarios de la época, los cuales pensaban única y exclusivamente en la producción, y no se tomaban la molestia de pensar en el obrero.
Taylor aparece en la época con el estudio de los tiempos ymovimientos, los cuales ayudaron al empresario a evitar desperdicios, y al escoger al trabajador según sus cualidades y conforme al puesto de trabajo requerido se abrió las puertas a la producción en masa.Si nos metemos en la película y observamos detalladamente el trato a los empleados, se puede ver el mecanicismo en el que estaban inmersas las organizaciones de estos tiempos; solo pensaban en la...
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