Motivacion

Motivación
La palabra motivación proviene del latin Motus que significa movido y Motio que significa movimiento
La MOTIVACIÓN es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos einducir a los subordinados a actuar de determinada manera Es la voluntad de realizar alguna actividad y satisfacer alguna necesidad del individuo.
Teoría de las tres necesidades : La Necesidad de logro, Del Poder, De Afiliación
Según Mc Clellan las necesidades de logro tienen cierta relación con la forma en que las personan manejan el éxito y el fracaso.
La necesidad de afiliación es aquellaen que las personas buscan una estrecha asociación con los demás
La necesidad de poder se refiere al grado de control que la persona quiere tener sobre su situación
Taylor : Maneja la preocupación humana: El patrón maximiza las utilidades y el trabajador alcanza el máximo de su prosperidad
Fayol : Maneja la autoridad bien definida relación lineal o directa entre jefes y subordinados estosobedecen a un solo jefe
Maslow : Motivación humana fisiológicas y de seguridad de orden superior de asociación estima autorrelacion y nunca se satisface totalmente el conjunto de necesidades (comportamiento humano).
Teoría X : Es pesimista donde el hombre no trabaja y tienen que ser dirigidos personas pasivas y renuentes
Teoría Y: Optimista se va mas allá de la responsabilidad
La Zanahoria y elGarrote: Motivación para hacer las cosas siempre tiene algo que alcanzar ( un incentivo)



LIDERAZGO
Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales
Los líderes : Prevén el futuro; Inspiran a los miembros de la organización y Trazan la ruta que éste seguirá.
Los líderes deben de infundir valores, yasea que su interés se centre en la calidad, la honestidad y la asunción de riesgos calculados o en los empleados y los clientes.
Principio del Liderazgo: Los individuos tienden a seguir a quiénes, en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer su metas personales. Por ello, cuanto mejor sea la comprensión de los administradores de lo que motiva a sus subordinados y de la forma como operanéstas motivaciones, y cuanto más demuestren comprenderlo en sus acciones administrativas, tanto más eficaces serán probablemente como líderes.
DIMENSIONES LIDERAZGO INSTRUCCIONAL:
* De Proyecto: Define y comunica la visión.
* De Instrucción: Coordina y articula el curriculum
* De Formación: Asesora a los alumnos.
* De Interacción y R.R.H.H: Promueve un clima positivo y ordenadode aprendizaje.
* De Evaluación: Seguimiento y supervisión de los procesos.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El Liderazgo del Futuro: De aquellas organizaciones que aprenden, cambian y se adaptan permanentemente
ESTRATEGIAS
* Carisma: El líder posee un prestigio ganado por su buen hacer.
* Consideración individual: La relación con sus colaboradores es personalizada.
* Estimulaciónintelectual: Estimula todas las potencialidades de sus colaboradores.
* Liderazgo compartido: Crea cultura de la participación
* Trabajo en equipo: Como estrategia fundamental.
* Formación continua: Otorga y participa en el perfeccionamiento continuo.
* Representante institucional: Cumple un rol simbólico y actúa de acuerdo a ello.
* Motivación por inspiración: Posee capacidadde innovación y creatividad.
COMUNICACIÓN:
Es la transferencia de información de un emisor aun receptor el cual debe estar en condiciones de comprenderlas , Es el medio atravez del cual se modifica las conducta, se realiza el cambio, se hace útil la información y se logran metas.
La importancia de la comunicación : es el medio a travez del cual se vinculan los integrantes de una...