Motivacion

Motivación
Se define como un conjunto de fuerzas que impulsan, dirigen y mantienen cierta conducta. Pueden ser internas o externas. El administrador debe diferenciar el tipo de fuerza que hace que una persona haga ciertas acciones, de eso dependen las decisiones del administrador sobre esa persona. Si el administrador sabe que cierta persona o equipo se motiva más si se identifica o ve laposibilidad de conseguir una meta, debe de aplicarlo.
El origen de la motivación en el centro de trabajo está determinado por tres categorías:
1.- Características del individuo, fuerzas internas; necesidades, actitudes y metas.
2.- Características del puesto de trabajo, fuerzas externas; retroalimentación, carga de trabajo, tareas y actividades y discreción.
3.- Características de la situaciónlaboral, fuerzas externas; entorno social inmediato y acciones organizacionales.
Teorías de la motivación
1.- Teorías del contenido.
Se enfocan en qué necesidades intenta satisfacer un individuo y qué características del ambiente laboral parecen satisfacer tales necesidades. Cuales variables afectan la motivación.
Las teorías de la jerarquía de las necesidades.
Maslow menciona que hay 5 necesidades quedeben ser satisfechas. BÁSICAS: 1.- Fisiológicas. 2.- Seguridad. OTRAS: 3.- Sociales. 4.- Autoestima. 5.- Autorrealización.
Desde la perspectiva de la jerarquía de las necesidades, la motivación consiste en identificar la necesidad más básica que esa persona todavía no satisface. El orden de las necesidades varía según la cultura y según cada individuo. Clay Alderfer, hizo una versión diferenteERC, solo redujo 3 niveles de la escala de Maslow. Nota personal: en México la mayoría de la población de acuerdo a la pirámide de Maslow no cubre ni tan siquiera lo básico.
Muchas acciones directivas podrían ayudar a sus empleados a obtener satisfacción de las necesidades sociales, de autoestima e incluso de autorrealización.
La teoría de las necesidades adquiridas: ( McClelland)
Se centra en lasnecesidades aprendidas que se vuelven predisposiciones duraderas en cuanto a afiliación, poder y logro.
Teoría bifactorial (Herzberg)
Existen dos efectos de factores que incrementan la satisfacción laboral; intrínseca, relacionados con hacer el trabajo mismo
Motivación.- Reconocimiento, logro, crecimiento, responsabilidad, naturaleza de la actividad; y factores circunstanciales extrínsecos,relacionados con las condiciones que rodean el trabajo.
Factores de higiene.- Supervisión, remuneración, condiciones laborales, relaciones con los compañeros de trabajo y prestaciones. Implicaciones para el diseño de puestos de trabajo: Diseño de puestos de trabajo, es decir las combinaciones de tareas específicas que se colocan juntas para formar puestos de trabajado específicos. El enriquecimientodel puesto de trabajo aumenta la complejidad de un trabajo y brinda mayor responsabilidad, realización y logro.
Modelo de las características del puesto de trabajo: (Hackaman-Oldham)
Es la perspectiva que se centra en las cualidades motivacionales del puesto de trabajo destacando tres conjuntos de variables: las características esenciales del puesto, los estados psicológicos críticos y losresultados. También incluye los mediadores; si se puede crear o ajustar los puestos de trabajo incluyendo mas “características esenciales”: variedad de habilidades, identidad de las tareas, importancia de la actividad, autonomía, retroalimentación en el puesto de trabajo; aumentaran la motivación y satisfacción de muchos empleados.
Existen diferentes perspectivas sobre la motivación, la fisiológica querepresenta el punto de vista biología y explora como los sistemas nervioso y endocrino inciden en los motivos y las emociones; se enfoca mucho a como el cuerpo se prepara para la acción, como produce sensaciones de dolor y de placer y como regula los sistemas internos para regular la salud y la supervivencia.
Motivación extrínseca e intrínseca; el dinero, las recompensas y las amenazas de...