motivacion

INTRODUCCION

Toda empresa como organismo social es también un sistema abierto, cambiante y dinámico, que cuestiona constantemente su misión, que anhela proyectarse hacia el futuro, que desea superar sus propias limitantes y rebasar el horizonte del presente para trascender siendo ejemplo de vanguardia; por ello sus líderes se esfuerzan por aplicar en sus áreas de influencia todas laspropuestas, técnicas, principios, modelos y modas gestadas en la administración para convertir sus propias debilidades en oportunidades, y sus amenazas en fortalezas y así, mantenerse operando exitosamente produciendo, comercializando y creciendo; enfrentando las barreras e impedimentos que surgen de su propia dinámica como la resistencia al cambio; y entre todo ese instrumental técnico – administrativo,surgen los programas de desarrollo organizacional, como una nueva esperanza de darle dirección y rumbo a todos los esfuerzos de la empresa para guiarla a mejores estadios de consolidación y proyección, con mayor consistencia y solidez.













LA ADMINISTRACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
I.- LA ADMINISTRACION
1.1.- CONCEPTO:
El proceso de la administración puededescribirse como un enfoque objetivo, lógico y sistemático para tomar decisiones importantes en una organización. Tiene como fin organizar información cualitativa de forma tal que permita tomar decisiones adecuadas en condiciones de incertidumbre.
La mayoría de las personas reconocen, con base en experiencias pasadas, su buen juicio y sus sentimientos, que la intuición es particularmente útil para tomardecisiones en situaciones de gran incertidumbre o que no tienen precedente. También es útil cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativas factibles.
1.2.- CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
Su universalidad el fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él siempre tiene que existircoordinación sistemática de medios.
• Su especificidad. Aunque la Administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (funciones económicas, estadísticas, contables, productivas), el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña.
• Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, entodo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o, menor grado, al hacer los planes no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar.
• Su unidad jerárquica Todos los que tienen carácter de jefes en un organismo social, participan, en distintos grados y modalidades, de la misma Administración. Así en una empresa forman “un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General,hasta el último mayordomo.



1.3.- BENEFICIOS:
Los beneficios financieros que puede obtener la organización o empresa al contar con la administración son: más rentables y exitosas, muestran una mejoría significativa en las ventas, la rentabilidad y la productividad en comparación con las empresas o organizaciones que no llevan a cabo actividades de planeación sistemática, registran unrendimiento financiero superior a largo plazo en relación con los promedios de la industria.
Algunos beneficios no financieros: permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades, ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos, constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades, minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos, permitetomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos, facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades identificadas, permite que destinen menos recurso y tiempo a corregir decisiones erróneas o tomadas en el momento, crea un marco para la comunicación interna entre el personal, ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo...