Motivacion

MOTIVACION

Modelo tradicional ligado a Frederick Taylor y a la administración científica
(Los gerentes determinaban la forma de ejecutar tareas repetitivas y después motivaban a los trabajadoresmediante incentivos salariales.

Modelo de las relaciones humanas Elton Mayo y sus contemporáneos, el aburrimiento y la repetición de muchas tareas disminuía la motivación, mientras que loscontactos sociales servían para crear motivación y sostenerla.
Conclusión: los gerentes pueden motivar a sus empleados reconociendo sus necesidades sociales y haciendo que se sientan útiles e importantes.En el ciclo motivacional intervienen factores individuales tanto externos como internos (fisiológicos, psicológicos).

Motivación: Ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarsea ejecutarla con intereses y diligencia.

Motivar: dar causa o motivo para algo. Dar o explicar la razón o motivo que se ha tenido para hacer algo. Disponer del ánimo para que proceda de undeterminado modo.

La motivación implica que los empleados se caractericen por:

* Ser muy productivos
* Manejar su tiempo
* Tener iniciativa propia
* Ser auto disciplinados
* Sercreativos e innovadores
* Positividad
* Ser activos
* Dedicados
* Cooperación
* Identificados con la empresa

Empleados desmotivados:

* Bajo desempeño
* Alta rotación
*Faltas
* Retrasos
* Robos
* Relaciones conflictivas

CLIMA ORGANIZACIONAL

Es el ambiente existente entre los miembros de la organización, íntimamente ligado a la motivación de losempleados.

Clima organizacional gratificante

Cuando los empleados en función de las condiciones atractivas o positivas que les provee el medio laboral, perciben que el trabajar en conjunto essatisfactorio.

Cuando proporciona satisfacción de las necesidades personales y la elevación de la moral de los miembros

Clima desfavorable cuando no logra satisfacer esas necesidades.

En...