Motivacion

1.0 CONCEPTOS DE MOTIVACION
Primeramente, hare mención de algunos conceptos de motivación relacionada con el área laboral.
* “Es el proceso para estimular a los empleados para que realicen su trabajo que los llevara a cumplir con la meta deseada. Motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción”.
*La motivación es un elemento básico de la dirección porque a través de esta selogra la realización del trabajo para lograr los objetivos de la empresa.

* La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Por otra parte Steven Forth dice que la motivación es la disposición para realizar todo esfuerzo tendientes al logro de las metas organizacionales con la condición de que la capacidad paraesforzarse satisfaga las necesidades del individuo. Por lo cual expone 3 principales componentes de la motivación y son los que muestro en el esquema A, mas adelante lo mencionare en el proceso de motivación.
ESFUERZO realizado por el empleado

METAS ORGANIZACIONALES

NECESIDADES INDIVIDUALES

Esquema A.

A continuación, en la siguiente página detallare brevemente algunos tipos demotivación que me parecieron interesantes para realizar este ensayo, pero sobre todo para tener en cuenta que la motivación no solo se da en las actividades empresariales.

1.0.1 TIPOS DE MOTIVACION
* MOTIVOS BIOLOGICOS O PRIMARIOS
Son innatos, provienen de estructuras heredadas a un que en la forma de satisfacerlas influye grande mente el aprendizaje.
* MOTIVOS PSICOLOGICOS OSECUNDARIOS
Son más complejos que los biológicos y muy importantes para la vida social.

2.0. CARACTERISTICAS DE LA MOTIVACION EMPRESARIAL
Steven Forth afirma que para la motivación existen dos características que a continuación presento con un pequeño resumen.
2.0.1. El proceso de motivación
Se puede definir en término de alguna conducta visible para iniciar con la motivación. Lapersona motivada realiza un mayor esfuerzo para llevar a cabo una tarea que aquellas que no están motivadas. Sin embargo decir esto es relativo y realmente explica muy poco. La naturaleza humana dice que nosotros realizaremos solamente el esfuerzo necesario para cumplir los requisitos mínimos, y precisos para aprobar. Porque de otra manera el esfuerzo que los empleados realizamos puede perder elrumbo, lo cual, se debe centrar en algunas metas organizacionales.
Ejemplo. Si un empleado tiene como meta ascender en su trabajo, pone todas sus energías para obtenerlo y no desperdiciara una oportunidad que tenga para lograrlo. Esto implica que el empleado tiene una disposición para trabajar y así poder satisfacer sus propias necesidades. Sin embargo los patrones deben asegurarse que sesatisfacen las necesidades del empleado, pero al hacerlo, debe existir algo intangible que fundamente las recompensas, ese algo puede ser el trabajo productivo que ayuda a la organización, y a lograr sus metas y objetivos. Entonces el esquema A. es característico del proceso de motivación, a demás, pude darme cuenta que las necesidades individuales se pueden lograr sin necesidad de lograr las metasorganizacionales.
A hora bien el proceso de motivación se inicia con una necesidad insatisfecha. Cualquier cosa que se desee y de la cual se carece constituye una necesidad insatisfecha. Ejemplo, ¿Qué pasaría si yo muero por ascender en mi trabajo? El hecho que yo aspire un escalón más en mi trabajo crea una necesidad insatisfecha. Hasta que yo logre ese asenso, estaré privado de ese sueño tananhelado de crecer profesionalmente.

2.0.2 Barreras para la motivación
“Dado que se trabaja con personas-individuos que ven las cosas desde su muy particular idiosincrasia (índole) puede existir diferentes barreras que evitan que la motivación se dé. Puede tener su origen tanto en el individuo como en la organización. A pesar de las barreras reales que reducen la motivación, pueden...