Naturaleza del cambio planeado

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LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO

Las Organizaciones pueden emplear el cambio planeado por tres motivos:

1) Para resolver problemas actuales.
2) Para aprender de la experiencia yadaptarse a los cambios.
3) Para impulsar futuros cambios.

La Teoría del cambio planeado describe las diferentes etapas por las cuales el cambio planeado es introducido en las organizaciones y explicael proceso temporal de aplicación de métodos de Desarrollo Organizacional para ayudar a los miembros de la Organización a administrar el cambio.

Se distinguen tres (03) modelos de cambio planeado:a) El Modelo de cambio de Kurt Lewin.
b) El Modelo de planeación.
c) El Modelo de investigación-acción.

El Desarrollo Organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, losprocesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema.

El Modelo de cambio de Kurt Lewin ó Modelo de cambio planeado de Lewin.

(Esquema de la raíz cuadrada)d) Recongelamiento

a) Descongelamiento

b) Cambio c) Cambio en sí

Fue desarrollado porLippitt, Watson y Westley y después modificado y perfeccionado.

1. EXPLORACION
El agente de cambio y el sistema cliente exploran juntos.

2. ENTRADA
Desarrollo de uncontrato y expectativas mutuas.

3. DIAGNOSTICO
Identificación de metas específicas de mejoramiento.

4. PLANEACION
Identificación de pasos para la acción y posibleresistencia al cambio.

5. ACCION
Implantación de los pasos para la acción.

6. ESTABILIZACION Y EVALUACION
Evaluación para determinar el éxito del cambio y la necesidadde la acción posterior.

7. TERMINACION
Dejar el sistema o suspender un proyecto e iniciar otro.

MODELO DE INVESTIGACION – ACCION. FASES:

1. Percepción de problemas por...
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