Nintendo: Oceano Azul

Taller de Caso Nintendo

1. Grafiqué en el cuadro estratégico la curva de valor que ofrecían tanto Microsoft con el Xbox 360 como Sony con su Playstation.

2. De acuerdo al esquema de las4 acciones, ¿Cuáles fueron las variables que Nintendo eliminó, disminuyó, aumentó y creó para su curva de valor?

Con la consola Wii no se incurre en la inversión de aplicaciones de reproducción deDVD, aunque se presenta como un formato opcional.

Disminuyó la inversión en investigación y desarrollo respecto a las areás de grafícas, procesador, reproducción multimedia y navegación eninternet.

Mejoran la estetica de la consola, innovan en el formato de los mandos, aumentan la variedad en juegos, y reducen costos de producción.

Crean un nuevo sistema de entretenimiento enfocada ala simplicidad e intuición, con juegos amigables y menos complejos.

3. Justifique por qué eliminó, disminuyó, aumentó y creó estas variables. ¿Por qué el cliente valoraba esto?

No incurren eninverción de DVD integrado, ya que los hogares ya tienen un dispositivo de reproducción de DVD aparte, y facilmente de muy buena calidad. En la lectura ponen el ejemplo que el único hibridotecnológico funcional es el readioreloj.

Eran tiempos de poca fluidez comparada con los dos gigantes de Microsoft y Sony, cuyo musculo económico les permitia incurrir en mucha investigación y desarrollo. Porlo cual surge la necesidad de entrar a operar a un oceano azul atacando un nuevo nicho de mercado: niños y adultos mayores, hasta la tercera edad. Por ello se reduce inversión en las áreas donde sutarget-market no percibieran valor, como lo es un procesador y graficas avanzadas, y un uso multifuncional con navegación en interter y reproducción multimedia.

Debido a el nuevo nicho de mercado,se prefiere manejar una estetica de la consola bien calificada en vez de un super procesador, lo cual sale mas económico y se percive de mayor valor. Además estaban tercerizando operaciones en...