Nociones basicas de administracion

QUÉ SE ENTIENDE POR ADMINISTRACIÓN
La Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos alcancen con eficiencia las metas seleccionadas que no pudiesen lograr individualmente.
Se podría decir que la administración es tanto una ciencia como un arte, puesto que el arte es hacer las cosas de una forma determinada y la administracióncumple con este requisito y también es una ciencia debido a que agrupa un conocimiento organizado que sustenta la práctica y con posibilidades de repetirlo, y la generación de dicho conocimiento es a través del método científico y se enriquece del método científico.

APORTES DE TAYLOR Y FAYOL
Antes de los importantes aportes de Frederick Taylor las empresas de producción se manejaban con criteriosde costumbres, siempre se hacía el trabajo considerando la rutina, la costumbre y la intuición; Taylor después de pasar progresivamente por diversos cargos de una compañía acerera (aprendiz, obrero, capataz, maestro mecánico e ingeniero) no se quedó con las costumbres y modos tradicionales de hacer las cosas, observó los comportamientos y las actitudes de los empleados y con el fin de aumentarla eficiencia (obtención de los objetivos con la menor cantidad de recursos) para disminuir costos y aumentar utilidades y obtener mayor remuneración para los empleados y aumentar la utilidad de la empresa. Suponía que tanto la gerencia como trabajadores desconocían lo que era el trabajo justo y remuneración justa.
Para lograr la eficiencia Taylor propuso:
* Sustituir las reglas prácticaspor la ciencia (conocimiento organizado).
* Obtener armonía en lugar de discordia en los grupos.
* Lograr cooperación entre las personas en lugar de individualismo.
* Trabajar en búsqueda de la producción máxima.
* Desarrollar a los trabajadores hasta el grado más alto para su beneficio y la mayor prosperidad de la empresa.
Teylor plantea una relación patrono laboral deganar-ganar, de lograr la eficiencia en todo la empresa.
Otro personaje importante es Henry Fayol, quien postuló la división de las actividades del trabajo en las empresas, las cuales las clasifica en seis grupos:
1. Técnicas (producción).
2. Comerciales (compra-venta).
3. Financiera (uso óptimo del capital).
4. De seguridad (protección de las personas y las propiedades).
5. Contables.6. Administrativas (planeación, organización, dirección y control).
Adicionalmente basó su teoría en catorce principios:
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés individual al general.
7. Remuneración.
8. Centralización.
9. Cadena escalar.
10. Orden.11. Equidad.
12. Estabilidad en el puesto.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.

ENFOQUES SOBRE LOS PAPELES ADMINISTRATIVOS
Este es un aporte de Henry Mintzberg, quien sostiene que los gerentes no hacen lo que dicta las funciones clásicas de la administración (planeación, organización, dirección, integración y control), sino que al observar las funciones de los gerentes sederivan los papeles o funciones que en realidad ejecutan.
Llegó a la conclusión que los gerentes realizan 10 papales:
* Papeles interpersonales:
* Papel del representante.
* Papel del líder.
* Papel de enlace.
* Papeles informativos:
* Papel de receptor.
* Papel de emisor y difusor.
* Papel de vocero.
* Papeles de decisión:
* Papel de vocero.
* Papel deencargado de resolver problemas.
* Papel de encargado de asignar recursos.
* Papel de negociador.
Esta teoría ha sido muy criticada, debido a que usó una muestra de sólo 5 personas y que estas funciones involucran las actividades tradicionales de la administración (planeación, organización, dirección, integración y control).

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Planeación:
Consiste en...