Nuevas tecnologias

Gestión y Administración
Tecnológica

Gestión Tecnológica
Visión
Sistemas de las Organizaciones en el siglo XXI

Misión

Concepto de Administración de Tecnología

Tecnología a lo largo de la cadena de suministros

Áreas Primarias de Tecnología Tecnología de la Información (T.I.)

Tecnología de la información en áreas funcionales

Creación y aplicación de TecnologíasImplementación Tecnológica Empresarial

Gestión Tecnológica
• Mejoramiento de procesos administrativos • Optimización procesos productivos • Innovación Empresarial • Creación de productos nuevos • Selección de las nuevas tecnologías y su aplicación • Cambio tecnológico importante para obtener ventajas competitivas • Sostenibilidad Empresarial

Gestión - Procesos
• Depende de muchos sistemas deinformación obtenida de data de clientes. Sistemas de soporte de decisiones utilizados por todos los estamentos de la organización. Se alimenta de todos los momentos del quehacer de la empresa. Genera saber a través del análisis de la data recolectada.

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Genera la revisión de estructuras, sistemas, cadena productiva, relaciones con clientes y proveedores y la cultura y proceso decambio hacia las nuevas tecnologías

Gestión Tecnología

Las tecnologías van incorporadas a una “red de soporte” – humano y técnico relaciones físicas, informáticas y organizacionales que definen a una tecnología completa.

Definición: Conocimiento prácticos, son los objetos físicos y los procedimientos que se usan para generar productos y servicios. Conocimiento práctico.- Cómo, cuando y porquéutilizar el equipo y los procedimientos Objetos físicos.- Equipo y herramientasTopologías de redes. Telecomunicaciones y comunicaciones. Procedimientos.- Reglas y técnicas para operar el equipo y herramientas.

Tecnologías
La clase de tecnología depende de su aplicación: • Tecnologías de producto: Grupos de ingeniería e investigación de una empresa cuando crean nuevos productos y servicios •Tecnología de proceso: La que aplican los empleados de una compañía para realizar su trabajo • Tecnología de información: Usado para adquirir, procesar y comunicar información.

A los gestores y cuerpo directivooperativo basan su labor con estos recursos de la tecnología

Tecnología de Producto
• Traduce ideas en nuevos productos y servicios para los clientes de la empresa. Planear nuevosconocimientos y nuevas formas de hacer las cosas. Necesita de una estrecha relación con marketing para averiguar lo que los clientes desean.

Operaciones para determinar la forma
de producir con eficacia los bienes o servicios.

Tecnología de Proceso
• Los métodos mediante los cuales una organización realiza sus operaciones depende de la aplicación de tecnología de proceso. Resultan deinterés las múltiples tecnologías empleadas en la cadena de suministro de una empresa. Todas las áreas funcionales, no sólo las áreas directamente involucradas con la cadena de suministro, dependen de la tecnología de proceso. Los adelantos de la tecnología de proceso para cada área son espectaculares. La gestión tecnológica deben dedicar el tiempo necesario para enterarse de las características de lastecnologías que utilizan o podrían utilizar en sus organizaciones.

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SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos)
• • Es el lider mundial en el suministro de soluciones de software de e-business. Herramienta con características específicas por industria y una fuerte integración con CRM, conecta las cadenas de demanda y de suministro para potenciar las oportunidades de mercado, reducelos costos y optimiza el servicio al cliente. Con SAP se logra agilizar y mejorar procesos, como las órdenes de pedidos, contabilidad, control, sistemas de distribución y planificación, eliminando márgenes de error, entre otros beneficios necesarios para asegurar la gestión total.

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ERP
Los sistemas de planificación de recursos de la empresa (en inglés ERP, enterprise resource planning)...