Objetivos

Objetivo
Revisar el área de conocimiento Gestión de la Integración del
Proyecto, la cual define los procesos y actividades para la
integración de diversos elementos de la gestión de
proyectos.Practicar la resolución de problemas tipo examen de
Certificación PMP.
Poder utilizar las buenas practicas de Gestión del Alcance en
un caso practico.
ntroducción
¿Cuál es la principal funciónde un Gerente de Proyecto?
REALIZAR LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
El Gerente de Proyecto debe juntar todas las piezas del
proyecto en un todo de tal forma que alcance su objetivo de la
manera máseficiente (más rápido, con menos recursos, con
el menor costo).
Si aumento un recurso, impacta en el costo y en el
cronograma. Al hacer frente a esta situación el Gerente de
Proyecto está haciendosu rol integrador.
El Gerente de Proyecto debe hacer concesiones entre los

Incluye los procesos y actividades necesarias para identificar,
definir, combinar, unificar y coordinar los distintosprocesos y
actividades de la dirección de proyectos dentro de los
distintos grupos de procesos.

Gestión de la integración
La gestión de la integración del proyecto implicatomar
decisiones en cuanto a la asignación de recursos,
balancear objetivos y alternativas contrapuestas, y manejar
la interdependencia entre las áreas de conocimiento de la
dirección deproyectos.
Los procesos de dirección de proyectos son presentados,
a nivel modelo, como diferenciados con interfases
definidas, pero en la práctica se superponen e interactúan.
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InterrelaciónAlcance
Adquisiciones
Servicio,
Proveedores
EDT
Sol. cambios
Control,
Atrasos
Tiempo
Riesgos
Problemas,
Soluciones
Integración
Control,
Presupuesto
Costos
Datos,
Comités
Habilidades,Personal
QA, QC
Comunicación
RRHH
Calidad
10

Procesos de Gestión de la Integración
Áreas de
Conocimiento
4. Gestión de la
Integración
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos...