oceano azul

Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul". La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre lasempresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Los autores se valen de un símil para diferenciar las dossituaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras quelos azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas. Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul Competir en el espacio existente del mercado. Crear un espacio sin competenciaen el mercado. Retar a la competencia. Hacer que la competencia se torne irrelevante. Explotar la demanda existente en el mercado. Crear y captar demanda nueva. Elegir entre la disyuntiva del valor oel coste. Romper la disyuntiva del valor o el coste. Alinear todas al sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o el bajo coste. Alinear todas alsistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr la diferenciación y el bajo coste.
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En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptadostal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen máscompetidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. ( de ahí el color rojo de los océanos). Losocéanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo...