oceano azul

OCEANO ROJO, OCEANO AZUL




Rocha, M.J., y Cervantes, A.K. (2012). Estrategias del mercado: océano rojo y océano azul. http://oceanosrojosyazules.blogspot.com/. México


OCEANO ROJO


OCEANO AZUL







DEFINICION
Es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad.
Elocéano rojo representa todas las industrias existentes en la actualidad. Estas empresas deben tener los límites claramente marcados, así como las competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una posición en el mercado.

Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar uncrecimiento rentable a futuro; por lo general, estos nacen a partir de los océanos rojos. El océano azul se define como aquel espacio perteneciente al mercado y que aún no ha sido utilizado o explotado, y que por consiguiente generará una oportunidad para el crecimiento rentable.













ESTRATEGIAS
Competir en el espacio existente del mercado.
Vencer la competencia.
Explotarla demanda existente en el mercado.
Elegir entre la disyuntiva del valor o costo.
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o bajo costo.

Crear un espacio sin competencia en el mercado.
Hacer que la competencia pierda toda importancia.
Crear y capturar nueva demanda.
Romper la disyuntiva del valor o costo.
Alinear todo elsistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo.



Krell, H. (2009). Océano Rojo y Océano Azul.Argentina. http://www.ilvem.com.ar/shop/otraspaginas.asp?paginanp=497&t=OC%C9ANO-AZUL.htm
W. Cham Kim, R. Mauborgne. La estrategia del océano azul. http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_del_oc%C3%A9ano_azul









CARACTERISTCAS

Enlos océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las
Empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan almáximo y la competencia se torna sangrienta.
De ahí el color rojo de los océanos, similar a un mar infestado de tiburones donde los tiburones están luchando entre sí por la misma presa.

Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la
actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largoplazo.
El Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas.






PUNTOS CLAVE
Encontrar industrias  atractivas y competir por  cuota del mercado.
Ganar a la competencia.
Servir mejor a los clientes actuales.
Hallar el equilibrio adecuado entre valor al cliente y costos.
Alinear las actividades funcionales con una posición estratégica dediferenciación o bajo costo.
un modelo diferente,  nada relacionado con las industrias actuales.
Pero la mayoría  surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes.
El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.




EMPRESAS QUE INTERVIENEN
Lasempresas tradicionales, aquellas que se rigen por el mercado y su competencia, mejorando su producto elemental y solo dando mejoras alrededor de este, estas empresas se basan en que su producto los sacara adelante, de por vida, sin hacer realmente estudios más profundos que les indique nuevos rumbos.

Las empresas que basan su investigación en el consumidor y no en el cliente comercial en estudio...