oceano azul
Páginas: 3 (528 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2014
universidad josé vasconcelos
La Estrategia del Océano Azul (Blue OceanStrategy)
Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia W.Chan Kim – Renée Mauborgne
DRA. MARÍA DE LOURDES VÁSQUEZ ARANGO.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ALUMNOS: PAOLA LÓPEZ PÉREZ.ANDREA LÓPEZ PÉREZ.ARGENIS ARVELAY SALCEDO JORGE ALBERTO MARTÍNEZ RODRÍGUEZMARIO ALBERTO MELCHOR MENDEZ.
21/04/2014
La Estrategia del Océano Azul
(Blue Ocean Strategy)
Cómo desarrollar unnuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia
W.Chan Kim – Renée Mauborgne
La idea principal es que las empresas compiten con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable yconstante. Por conseguir una ventaja competitiva, batallan por una mayor participación en el mercado y se esfuerzan por diferenciarse. Porque las compañías compiten en océanos rojos y esta estrategia cadavez tiene menos posibilidades de generar crecimiento rentable.
“La estrategia del océano azul” es un enfoque para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia.
La mejor estrategia parasacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, dejar de competir. En vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente...
La Estrategia del Océano Azul (Blue OceanStrategy)
Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia W.Chan Kim – Renée Mauborgne
DRA. MARÍA DE LOURDES VÁSQUEZ ARANGO.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ALUMNOS: PAOLA LÓPEZ PÉREZ.ANDREA LÓPEZ PÉREZ.ARGENIS ARVELAY SALCEDO JORGE ALBERTO MARTÍNEZ RODRÍGUEZMARIO ALBERTO MELCHOR MENDEZ.
21/04/2014
La Estrategia del Océano Azul
(Blue Ocean Strategy)
Cómo desarrollar unnuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia
W.Chan Kim – Renée Mauborgne
La idea principal es que las empresas compiten con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable yconstante. Por conseguir una ventaja competitiva, batallan por una mayor participación en el mercado y se esfuerzan por diferenciarse. Porque las compañías compiten en océanos rojos y esta estrategia cadavez tiene menos posibilidades de generar crecimiento rentable.
“La estrategia del océano azul” es un enfoque para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia.
La mejor estrategia parasacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, dejar de competir. En vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente...
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