Oceano Azul

Introducción 3
Estrategia del Océano Azul 4
Océanos Rojos 4
Océanos Azules 4
La paradoja de la estrategia 4
Características determinantes 5
Barreras a la imitación 5
Búsqueda simultanea de la diferenciación y del bajo costo. 5
Un patrón consistente 6
Propósito estratégico. 6
Enfrentar el desafío organizacional 7
Usar el Balanced Scorecard como un sistema de gestiónestratégica. 7
La ventaja competitiva de las naciones 8
Como las empresas tiene éxito en los mercados internacionales 8
El diamante de la ventaja nacional 9
Conclusiones: 10
Bibliografías 10

Introducción

Océanos azules, océanos rojos, estos términos se utilizan en la actualidad para hacer una diferencia entre los espacios donde se desenvuelven las compañías, la diferencia es la estrategiade negocios que una empresa puede realizar en algún mercado, lo que generara oportunidades de crecimiento, enfocándose hacer algo diferente, a lo que hace el competidor, con lo cual no tendrá que preocuparse de ellos, porque aunque siempre existan, la compañía será diferente, algunos ejemplos en la historia que podemos mencionar son, automóviles, grabación de música, aviación, y algunos masrecientes son teléfonos celulares, entrega exprés de paquetes, este tipo de negocios ha surgido en base a la necesidad y han formado océanos azules, los cuales se han trabajado aprovechando al máximo las oportunidades de mercado en el tiempo que cada uno se desarrollo, conforme para el tiempo podemos apreciar que los océanos azules de una década atrás pasaron ha convertirse en océanos rojos, cuando lacompetencia igualando los productos, con los mismos beneficios, y costos, pero conforme pasa el tiempo se encuentra mas océano azul, y este es donde las grandes empresas están centrando su atención, para desarrollar productos y servicios que sean distintos o con un valor agregado al que el competidor tiene, los océanos azules seguirán siendo el motor del crecimiento, los océanos rojos cada día sonmas competitivos, algunas empresas crean sus propios océanos azules, algunas con tecnología pionera o por un valor pionero, cuando algunas empresas han creado el océano azul, algunas con sectores atractivos en el mercado y otras el sector no era nada atractivo o no existía, hoy en día en mas sectores la oferta esta sobrepasando a la demanda, lo cual hace inevitable que productos y servicios secomporten como commodities, alimentando guerra de precios encogiendo los márgenes de utilidad, las personas cada día le prestan menos atención a las marcas, se concentran en las ofertas, en sectores congestionados la diferenciación de marcas se hace mas difícil tanto e periódicos de auge económico como de caída.

Estrategia del Océano Azul
El universo de los negocios cuenta con dos distintostipos de espacios, los cuales llamamos Océanos azules y Océanos Rojos.
Océanos Rojos
Representan todos los sectores que existen hoy, el espacio de mercado conocido, en los océanos rojos las fronteras del sector están definidas y aceptadas y las reglas competitivas del juego se comprenden bien, aquí las empresas intentan superar a sus rivales para apoderarse de una mayor porción de la demandaexistente, a medida que el espacio se torna mas y mas congestionado, las oportunidades de utilidad y crecimiento se reducen, los productos se transforman en materias primas y la creciente competencia hace que el agua se torne sanguinolenta.
Océanos Azules
Estos identifican a todos los sectores que no existen hoy, el espacio desconocido de mercado, no contaminado por la competencia, aquí la demanda secrea no se disputa, hay abundancia de oportunidades para el crecimiento rentable y además rápido, hay dos formas de crear océanos azules, en unos pocos casos hay empresas que pueden dar lugar a industrias completamente nuevas, como lo hizo eBay con el sector de remates en línea, pero en la mayoría de los casos un océano azul se crea dentro de un océano rojo cuando una empresa modifica las...