Optimizacion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2331 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 20 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
3.4. Otras clasificaciones de la ventaja competitiva
Existen múltiples clasificaciones de los tipos de ventajas competitivas, pero una muy
interesante es la que las agrupa en tres tipos que derivan de:
Posicionamiento en el mercado: están relacionadas con el poder de mercado que
ostenta la empresa en virtud de su cuota de mercado o la penetración que tiene en el
mismo. En este sentido,aspectos como la existencia de economías de escala, imagen
de marca, amplitud de la gama o presencia en diferentes canales de distribución, serían
un ejemplo de ello. El caso de IKEA o el caso de la compañía low-cost Ryanair es un
ejemplo donde la presencia de economías de escala favorables, les permite tener una
ventaja competitiva. En la industria farmacéutica o en la del automóvil, dados loselevados costes de investigación y desarrollo, es relevante alcanzar economías de
escala que permitan rentabilizar los productos que finalmente se comercializan.
Modelo
de Negocio desarrollado:
especialmente en aquellas compañías que
introducen variaciones significativas en la forma en que desarrollan las actividades y se
relacionan con los demás. Un ejemplo histórico de cambio en el modelode negocio es el
caso de DELL que consiguió en los 80 y 90 batir a los líderes de la industria de los
ordenadores modificando su modelo de negocio y eliminando a los distribuidores, con el
consiguiente ahorro en costes y mejores tiempos de respuesta. Hoy día, con la
presencia de internet, muchas compañías adaptan su modelo de negocio y consiguen
competir en condiciones mucho mejores.

3.1.Tipos de ventaja competitiva
Para analizar las tipologías de ventaja competitiva que pueden tener las empresas, es
importante ser consciente primero de que si los mercados en los que se opera son
eficientes y perfectos (la situación de competencia perfecta que se estudia en
economía), o se aproximasen a dicha situación, tanto la información como los recursos
estarían al alcance de todos loscompetidores y de los clientes, por lo que no habría
forma de encontrar una diferencia relevante y, no existirían las bases necesarias para
desarrollar una ventaja competitiva. Ante esta ausencia, la única forma disponible, por
parte de las empresas, para competir en el mercado (y con ello, la única forma de
diferenciarse) sería a través de una estrategia de bajo coste, algo que actualmenteestamos viviendo con muchas empresas que compiten con precios tan bajos que llegan


MÓDULO 1. DIRECCIÓN GENERAL
17
ADM Business School. Velázquez, 64 – 66 2ª Planta. 28001 Madrid. Tel. (+34) 91 781 14 65. www.admbs.com
a asustar (algunas como la compañía Ryanair ofrecen millones de plazas de avión gratis
al año).
3.1.1. Ventajas competitivas genéricas
Para M. Porter, gurú de laestrategia y padre de la mayor parte de herramientas de
análisis que se conocen, existen dos formas genéricas de conseguir una ventaja
competitiva.
Porter considera que una
condición
básica para
comprender la
competencia es definir el sector en la que se va a participar, ya que el sector representa
una realidad dinámica, producto de los diversos cambios (internos o externos) que
pueden modificarla estructura o funcionamiento del sector, y esto significaría
oportunidades para cualquier empresa. Además de las fuerzas competitivas, Porter
señala que se debe escoger el enfoque o la forma de competir que va a tener la
empresa dentro del sector, y esto es lo que se denomina posicionamiento. En él se
encuentra inmersa la ventaja competitiva que se puede definir como el conjunto decaracterísticas o cualidades que posee una empresa y que la distingue de las demás.
Estas características están basadas en la atribución de un valor superior de los
productos que son reconocidos por los clientes, sea porque es un buen producto que
cueste menos o un producto que presenta atributos propios que lo diferencien y por el
que valga la pena pagar más. Por esa razón, se habla teóricamente de...
tracking img