Organigrama de un hotel

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1399 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 24 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
PRINCIPIO DE LA PREVISIBILIDAD
•El primer problema que se presenta respecto de la previsión administrativa es el siguiente:
•¿Es posible hacer previsiones validas en un aspecto donde entran en juego tan numerosos y complejos factores, cada uno de los cuales pueden darse en grados y modalidades infinitas, pero sobre todo, en donde interviene la decisión humana y libre de inversionistas,administradores, obreros, sindicatos, etc.?
•R =La previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzaran certeza completa, ya que el numero de factores y la intervención de decisiones humanas, siempre existirá en la empresa, un riesgo; no obstante, tampoco es valido decir que una empresa constituye una aventura totalmente incierta. La previsión administrativa descansa en unacerteza moral o probabilidad seria, la que será tanto mayor cuanto mas pueda apoyarse en experiencias
•PRINCIPIO DE LA OBJETIVIDAD.-Las previsiones deben descansar en hechos, mas que en opiniones subjetivas
•PRINCIPIO DE LA MEDICION.-Las previsiones serán tanto mas seguras cuanto mas podamos apreciarlas, no solo cualitativamente si no en forma cuantitativa o susceptible de medirse.
•Para hacerprevisiones es indispensable:
•Fijar los objetivos o fines que se persiguen.
•Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de los objetivos
•Coordinar los medios en diversos cursos alternativos de acción que permitan escoger alguno de ellos para realizar planes.

•Por lo tanto previsión es: el elemento de la administración en el que con base en laconsideración de las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que permitirán realizar los objetivos de esa misma empresa.
•Así pues la previsión contiene tres etapas:
•objetivos.-en esta etapa se fijan los fines.
•investigaciones.-descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse.•alternativas.-es la adaptación de los medios encontrados, investigación con los fines que queremos, para saber cuantas posibilidades de acción distinta existen.

•3.3 ELEMENTOS DE LA PREVISION
•OBJETIVOS
•Un objetivo representa lo que se espera alcanzar en el futuro como resultado del proceso administrativo.
•Existen diversos clases de objetivos.
•Objetivos individuales y colectivos.(persona física / grupo humano)
•Objetivos generales y particulares. (amplios: de la empresa / subordinados al amplio: vtas, pcc, etc.)
•Objetivos corto, mediano y largo plazo. (máximo 1 año /1-5 años /mas de 5 años)
•Objetivos secundarios y básicos. (medios para lograr los vitales
•Objetivos estratégicos y operativos. (altos niveles: problemas grales. /niveles inferiores: probl. Part.)
•debenaplicarse las siguientes preguntas: ¿qué?:es lo que realmente pretendemos., ¿cuánto?:(es complemento del anterior). ¿cómo?:pretendemos lograrlo, a que depto. Persona, sección, etc, le corresponde. ¿por qué?:cual es la finalidad que nos mueve a buscar ese objetivo ¿cuándo? :tiempo en que debemos lograr cada una de sus partes. Ejemplo es una meta urgente o a mediano plazo ¿dónde?:en que lugar va aafectar el logro del objetivo.
•el objetivo debe ser perfectamente conocido y querido por todos los que han de ayudar a realizarlo.
•los objetivos deben ser estables, el cambio constante produce confusión, debilita la cooperación.

CONCEPTO PLANEACION
•Es fijar con precisión, lo que va hacerse.
•4.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACION:
•PRINCIPIO DE PRECISION.-los planes no deben hacerse conafirmaciones vagas y/o genéricos sino con la mayor exactitud posible.
•PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD.-todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, ya en razón de la parte imprevisible, ya de lo circunstancial que halla variado después de la previsión.
•PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCIÓN.-todos los planes que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados...
tracking img