Organigrama

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO
TECNOLÓGICO DEL OESTE MARISCAL SUCRE
DESARROLLO INTEGRAL



Profesor: Integrantes:
Oswaldo Jiménez Emily Monserratt C.I: 20.825.508Yusnelly Cabarcas C.I: 17.907.768
Xiomara Gil C.I: 16.663.315
Ruddy Pérez C.I: 19.710.081
Sección: 1103

Caracas, enero de 2011
Índice generalIntroducción………….…………………………….…………………....................pag3
El marco lógico.....…….…………….…………….……….……..….……...…......pag4
Surgimiento e Importancia del marco lógico….………....….……..……........…pag5
Ventajas del marco lógico…..……..……………………..…………………......…pag7
¿Cómo es el marco lógico?..…..….……………………….….……….............…pag7
Metodología del diseño de proyectos………………………….…………..........pag8Proyecto………………………………………………………….………….............pag8
Identificación del problema………….……….………………….…...…...…….....pag9
Diagnostico situacional…..…………….….…...…………………...….……..........pag9
Árbol del problema……………….……….…...…………………..…….………....pag10
Árbol de objetivos……………….….…………………………….……….…..........pag10
Análisis involucrados………...……………….………………….…………….......pag11
Análisis de alternativas……....……………….………………….……………..….pag13Matriz del marco lógico.………...…………….………………..……………..........pag14
Monitoreo………………..……….….….…………………………………..……......pag16
Plan de acción…………………….…….….…………………………..…..….......pag217
Evaluación….………………….……..….….…………..……………………….......pag17
Conclusión…………………..….….…….……………….…………………………pag19
Bibliografía………………….…..………….…………………………….…………..pag20

INTRODUCCIÓN
El enfoque del marco lógico debeconsiderarse una importante herramienta gerencial para ejecutivos de instituciones de desarrollo, ya sean éstas de ejecución o de financiación de proyectos. En palabras de sus autores, León Rossemberg y Lawrence Posner, el marco lógico no es difícil de usar, no requiere el uso de matemáticas o de computadoras. Tampoco ofrece respuestas, pero organiza la información de tal manera que puedan formularse laspreguntas apropiadas. Su uso no se restringe sólo a proyectos. Puede ser aplicado a una variedad de situaciones: diseño de planes estratégicos y programas de desarrollo, diseño de estructuras organizacionales, articulación de los distintos niveles de planificación dentro de una institución o articulación de la actuación de las distintas entidades de un sector de la administración pública o de unconsorcio de ONGDs, etc. Y fue creado en 1969, para mejorar la calidad de las inversiones sociales, superando los tres problemas que en opinión de sus creadores eran los principales defectos de los proyectos de desarrollo:
- Planificación demasiado imprecisa.
- Responsabilidad gerencial ambigua.
- Evaluación excesivamente controversial.
Las definiciones a las que nos dedicaremos son lassiguientes:
*Ventajas del Marco Lógico, ¿Como es el Marco Lógico?, Metodología del diseño de proyectos, Proyecto, Identificación del Problema, Diagnostico Situacional Árbol de Problemas, Árbol de Objetivos, Análisis de Involucrados, Análisis de Alternativas, Matriz del Marco Lógico, Monitoreo, Plan de Acción y Evaluación.

El Marco Lógico
El marco lógico es el enfoque metodológico de mayor uso endiseño, ejecución y evaluación de proyectos de desarrollo. La experiencia nacional e internacional de los últimos 50 años ha demostrado de modo fehaciente tanto la validez del enfoque de proyecto para la promoción del desarrollo, como la utilidad del enfoque del marco lógico en la gestión del ciclo de los proyectos, en particular para el diseño de los mismos. Concebido por la USAID, a...