ORGANIZACION DE TRABAJO PREVENTIVO

Càtedra “Fundación MAPFRE” - docència
TEMA 21:
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PREVENTIVO

Rev.: 5 - 2008
Página 123

Contenido de la unidad:
1. Introducción
2. Planteamiento de la gestión en prevención
3. Gestión profesional de prevención
4. Control Total de Perdidas
5. Prevención Integrada
6. La gestión obligatoria de la prevención s/L.P.R.L.
7. Un paso más hacia la gestión de laprevención.
8. Ejercicios.

Objetivo de la unidad:
Conocer las acciones y mecanismos de la gestión de la prevención para llevarla a cabo en la empresa con
las máximas posibilidades de éxito.

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INTRODUCCIÓN
Existen tres diferentes maneras, aunque complementarias, de enfocar la acción preventiva. Si se olvida
alguna de esas tres partes es una deficiencia que suele pagarse con los accidentes.No obstante, como el
ámbito de cada uno de esos tres fundamentos preventivos es tan amplio, los tratadistas difícilmente pueden
referirse a los tres a la vez, con la extensión debida, en una sola publicación.
- Unos hablan de la Gestión de la Seguridad,
- Otros se refieren a los métodos, las técnicas, las herramientas de trabajo para hacer prevención.
- Finalmente están los que se inclinan porlas soluciones operativas: protecciones, instalaciones,
equipos, dispositivos y otros etcéteras tecnológicos, así como aplicaciones sobre el factor humano.
Veremos que cada una de esas partes es necesaria, pero cada una en su lugar y momento adecuado.
De poco servirá adoptar medidas puntuales y aisladas si éstas no se integran en el planteamiento general de
la empresa. Trataremos temas degran trascendencia para la eficacia del sistema, como son la
administración de riesgos, la gestión profesional de prevención, el control total de pérdidas y la prevención
integrada.
Una vez establecido el marco general se expondrán las técnicas cuya eficacia ha quedado demostrada por la
experiencia acumulada a lo largo de los años. Son las técnicas a las que podemos acudir si queremos algo
enrelación al control de riesgos y que han sido objeto de estudio en otros capítulos del curso.

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PLANTEAMIENTOS DE LA GESTIÓN EN PREVENCIÓN
Este apartado comprende todos aquellos sistemas que, de una forma generalizada, pueden ser aplicados en
la totalidad de la empresa o conjunto de empresas con una misma Dirección. Se trata, por tanto, de políticas
de amplio alcance.
Nos referiremos atodos esos sistemas o maneras de concebir la acción preventiva que creemos tienen
capital importancia en el tema que nos ocupa. Son tales como los siguientes: Administración de riesgos,
Gestión Profesional de la seguridad e higiene en el trabajo, Control total de pérdidas, Seguridad integrada y
Cómo lograr que se haga seguridad e higiene. Limitaremos la exposición a los conceptos y cuestiones quecreemos de mayor interés para tener una idea suficiente de su contenido, alcance y necesidad.
La ADMINISTRACION DE RIESGOS consiste en disminuir al máximo los efectos adversos del riesgo
puro.
Es una buena política de empresa el disponer de una dirección, departamento o servicio que agrupe toda la

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problemática derivada de los riesgos de la empresa, tanto si se trata de riesgos de accidente, como de
enfermedades, de incendios, de explosiones, de robos, hurtos, fraudes, violación de datos, sabotajes,
espionaje industrial, riesgos derivados de los fenómenos naturales, de pérdida de empleados clave por
secuestros y otros avalares, de rotura de maquinaria, de pérdidasde transporte, de responsabilidades por el
producto, de pérdidas de mercado o clientes, de manifestaciones o paros y de pérdidas ecológicas.
El plantearse toda esta problemática de riesgos con una cierta coherencia, con unidad de criterios y con
profesionalidad es lo que puede resumirse con la expresión PREVENCIÓN INTEGRAL. Que no es lo
mismo que prevención integrada, como ya sabemos.
Cada...