Organizacion unsr

Organización
Definición.
Coordinación planificada de las actividades del grupo de personas para procurar el logro de un objetivo o propósito común, a través de la división del trabajo y funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
1. La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y llevahasta sus últimos detalles todo lo que la previsión y la planeación han señalado respecto a como debe ser una empresa.
2. Es de carácter continuo; jamás se pude decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.).
3. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos delgrupo social . 4. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
5. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
6. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y responsabilidades.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Los principiosmodernos usados para la organización son:
( Del objetivo: Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa, la existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
( Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de unasola actividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
( Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
( Paridad de autoridad yresponsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
( Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberán reportarse más que a un sólo jefe.
( Difusión: La obligación de cada puesto que cubre autoridad yresponsabilidad debe publicarse y ponerse por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con el mismo.
( Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportarse a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas sus funciones eficientemente.
( Coordinación: Las unidades de una organización siempre deberánmantenerse en equilibrio (mercadotecnia, finanzas, producción, recursos humanos).
( Continuidad: Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, requiere mantenerse, mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
( Del equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada para asegurar eficaciaglobal de la estructura para cumplir los objetivos de la empresa.
( De flexibilidad: Mientras más increíbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una organización, mejor podrá ésta cumplir con su propósito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
• División deltrabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización.
• Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona....