Organizacion

1. EXPLIQUE EN QUE CONSISTE:

a. Organización y métodos: Es cuando el gerente tiene como objetivo mejorar la productividad de su empresa u organización desarrollando técnicas, herramientas, estrategias que contribuyan en los procesos de mejoramiento de la empresa, teniendo en cuenta la disminución de costos, aprovechamiento del tiempo para la realización de actividades.

b. Función deorganización y método: Se forma cuando de gerente delega a una persona de la organización funciones específicas para el logro de los objetivos comunes y así mantener una estructura organizada y funcional, utilizando métodos que minimicen el trabajo y maximicen los factores productivos.

c. Objetivos de la organización y métodos:

- Mostar al gerente proyectos para mejorar laempresa.

- Delegar funciones específicas con sus respectivas responsabilidades y así de esta manera cumplir con el organigrama de la empresa.

- Crear ideas novedosas y asignar actividades relacionas a las diferentes dependencias.

- Proponer control administrativo estableciendo parámetros de desempeño para lasdiferentes dependencias.

- Toda empresa debe contribuir mediante el diseño y aplicación de sistemas nuevas para mejorar el rendimiento de los empleados.

- Llevar un control de materia prima e insumos y así reducir costos.

- Aprovechar los equipos reduciendo el tiempo de trabajo, y optimizando los resultados.

- Aprovechar y distribuir de una mejor manera los espaciosdentro de una empresa.

d. Ventajas y desventajas.

- El gerente delega funciones a una persona capacitada para cumplir sus funciones si este está ausente.

- El gerente desatiende organizaciones dedicándole tiempo a otras tareas.

- Si los procesos de una empresa marchan de forma correcta el gerente toma poca importancia e introducir mejorías en la empresa.

A partir deaquí, al contar con un subordinado capacitado en apoyar las funciones del gerente, y así mejorar la organización, se crean ciertas ventajas:

El gerente distribuye de mejor manera el tiempo para dedicarlo a otras funciones prioritarias...

Tendría una mejor visión de la forma de trabajo y no tomaría decisiones apresuradas.

El gerente dedicaría más atención y tiempo a realizar unaevaluación más clara y concisa donde se percataría de dificultades y corregir errores de manera oportuna.

Todo gerente conoce el uso y los equipos de trabajo.

2. EXPLIQUE CADA UNA DE LAS CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES DE LA NATURALEZA DE AL FUNCION DE LA ORGANIZACIÓN.

✓ Especializada para aplicar sus normas además constituye una rama de la administración orientada a tenerresultados.

✓ Es constante en la necesidad de mantener proceso de desarrollo administrativo en los avances técnicos y tecnológicos para tener una continua educación de la organización.

✓ Es asesora y consultiva, satisfaciendo las necesidades del cliente sin imponer recomendaciones.

✓ Solo la oficina de organización y métodos puede llevar a cabo funcionesexclusivas, tal como ocurre con las demás dependencias por ejemplo: Contabilidad, tesorería.

3. EXPLIQUE CADA UNA DE LAS CARACTERISTICA QUE DEBE TENERSE EN CUENTA EN LA CONFORMACIÓN DE LA PLATA DEL PERSONAL DE LA OFICINA DE ORGANIZACIÓN Y METODOS.

✓ El personal debe estar capacitado para asumir cualquier cago que se le asigne en la parte administrativa de una empresa.

✓ Debeser eficaz y eficiente en su cargo de trabajo y así cumplir los objetivos propuestos por la empresa.

✓ Debe tener buenas relaciones interpersonales con sus compañeros y así tener un óptimo ambiente de trabajo.

✓ Deber ser una persona responsable, paciente y razonable ante cualquier situación que se le presente en la empresa, y de la misma manera escuchar sugerencias de otros...