Organizaciones Complejas Y Burocráticas.

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL
LIC: EDUCACIÓN PREESCOLAR.

ASIGNATURA:
INSTITUCIÓN ESCOLAR.

ACTIVIDAD:
ANALISIS DE LECTURA:
ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRÁTICAS.

ALUMNA:
BELTRAN FELIX JAZMIN NOHEMY.

GRUPO:
201.

ASESOR:
GLORIA ANNA GUTIERREZ ESPINOZA.

LOS MOCHIS SIN: 19-05-12

ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRÁTICAS.

UNA SINTESIS MODERNA:
La opinión que tenemoshoy en día sobre las organizaciones representa, en líneas generales, una especie se síntesis de dos conceptos acuñados hace tiempo: el de la organización formal y el de la informal.
Los tres periodos, ya descritos brevemente en el capitulo 1, son:
1. El periodo de las gerencias científicas, que suscito la llamada teoría clásica de la administración, desde 1910 a 1935.
2. El periodo de lasrelaciones humanas, entre 1935 y 1950, aproximadamente.
3. El periodo del enfoque conductual, desde 1950 hasta el presente.
Lo que hoy llamamos teoría clásica de administración apareció en el primer cuarto del presente siglo. El mayor teórico de este periodo fue Frederick w. Taylor, quien dura una batalla legal en 1910 acuño la mas aproximada expresión de gerencia científica para calificar suenfoque del problema de como crear mejor es organizaciones.
Desde el punto de vista clásico, motivación s un concepto bastante sencillo: esencia, el del “hombre económico”, es decir el que las personas trabajan para una organización y continuara trabajando para ella por que les hace falta dinero, deben ganar lo suficiente para remediar sus necesidades filosóficas básicas y/o por que necesitanalgo mas, cierta recompensa adicional.
Los periodos para cobrar se mantuvieron cortos, siendo el mas largo de una semana, llegándose a considerar como mejor aun el jornal diario a fin de reforzar con mas frecuencia la motivación del trabajador.
La organización estructural según un programa que dispones todos los pequeños pasos especializados en una estructura global, asegurando así la realizaciónde la tarea total de la organización.
Los aspectos organizativos, subrayados por la teoría clásica especialización del trabajo, ámbito del control, pirámide del control y divisiones claramente segmentadas han llegado a caracterizar lo que hoy día es conocido como organización formal.
La concepción de las relaciones humanas en la organización emana de cuatro hallazgos, atribuidos generalmente aElton mayo y su grupo:
1- El “output” (producto) de un trabajador y por tanto, el output de organización esta determinado por su capacidad social mas que por la física.
2- El dinero es solo un motivador para trabajar en una organización; hay otras compensaciones, hay otras compensaciones, quizás más importantes, buscadas por el trabajador.
3- División del trabajo altamenteespecializado no es el medio mas adecuado para elevar al máximo la eficacia de una organización.
4- El trabajo reacciona individualmente ante la organización su jerarquía, sus normas y su sistema de recompensas no como individuo, sino como miembro de un grupo.

LA ESCUELA: Una organización compleja.
Una organización compleja se distingue por dos características peculiares: la estructura formal y lainformal.
Primero y ante todo: la organización compleja tiene todo un “andamiaje de roles” que comprende su estructura formal. Estos roles han de ser ocupados por individuos que se “comporten” de acuerdo con las normas establecidas para el desempeño de los mismos. En tales, organizaciones, la estructura de los roles permanece invariable, aunque haya cambios de personal por razones de jubilación,traslado u otras causas.
Esta estructura constante de los roles distingue a una organización compleja de los grupos mas pequeños y simples en los cuales la estructura de los roles pueden hallarse menos definida y no tan bien organizada.
En segundo lugar, la organización compleja posee otras características que de ordinario se hace potente con solo mirar su esquema o mapa organizativo de la...