Organización

Organización
Tapachula, Chiapas a 04 de Junio de 2010

Índice

Resumen 3

Introducción 4

Marco contextual 5

Hilos de México S.A de C.V. 5
La Empresa 5

Antecedentes 6

Planteamiento del problema 7

Objetivos de la investigación 8

Justificación de la investigación 9

Marco teórico 10

La investigación 10
Funciones administrativas 10
Concepto de estrategia 12
Conceptode planificación 12
La planeación, la estrategia y las políticas. 13
Anticipación 14

Resultados y análisis 16

Situación actual 16
Situación propuesta 20
Organización (Estructura) 24
Proceso administrativo: Planeación, Organización Dirección y Control. 26

Conclusiones 29

Bibliografía 30

Resumen

A lo largo del desarrollo de este trabajo se visualiza cómo puede cambiar el cursode una organización que carece de orden y estructura como lo es el caso de Hilos de México y convertirse en una empresa bien organizada y estructurada una vez que se realiza un estudio y análisis de las partes que la integran y se logra realizar una interdependencia entre las mismas. Uno de los grandes beneficios de la aplicación de acciones de administración es la mejor comprensión o percepciónde conjuntos complejos; el centrar la atención en interdependencias e interrelaciones conduce, en general a una mejor comprensión, visualización y detección de áreas que eran ignoradas, lo que ayuda a tomar mejores decisiones y en consecuencia a lograr una mejor administración en la organización para reaccionar eficazmente al entorno que la rodea. Para que una empresa tenga éxito es necesarioprimero que nada organizar y fijar los objetivos deseados, y para poder lograr tal organización, y poder hacer un diagnostico acertado de las mejoras y cambios necesarios, es indispensable realizar un estudio exhaustivo de la compañía en cuestión, además es necesario hacerle ver a los involucrados que se necesitará de un gran esfuerzo, dedicación, solidaridad y cero resistencia al cambio. Aplicarla administración, específicamente la planeación estratégica a las organizaciones permite reconocer las problemáticas existentes y elegir alternativas de solución que garanticen su continuidad y promuevan la mejora, deja ver a la organización en un ambiente macro y desde ahí visualiza las soluciones para cada una de las partes, crea sinergia, promueve la retroalimentación, a través del cual sepuede llevar a cabo el auto diagnóstico, con cuyas variables e indicadores, se pueda establecer una permanente estrategia tecnológica de cambio e innovación organizacional.

Introducción

La complejidad de los problemas y situaciones a los cuales se debe enfrentar una organización en la actualidad, determina la necesidad de contar con enfoques y métodos capaces de enfrentar adecuadamente estereto. El análisis de problemas implica la consideración del desarrollo de las fuerzas productivas, la división y especialización del trabajo, el incremento en la cooperación del mismo y la necesidad de armonizar los recursos naturales, humanos, tecnológicos y sociales que influyen en la realización de un bien o servicio y que son puestos a disposición de las organizaciones.
Esta investigacióncoadyuvará a la organización a generar un ambiente de confianza entre los trabajadores que la integran, los empleados comprenderán por qué el director y/o gerente actúa de cierta forma y tendrán la confianza en lo que se está haciendo. Se busca proporcionar directrices claras para el cumplimiento de las labores con el fin de lograr un objetivo común.
Al finalizar esta investigación sepretende que cada integrante de la organización conozca cuál es su rol dentro de la misma, tenga clara cuál es la misión de la empresa y está comprometido a lograr que ésta se cumpla mediante la realización adecuada de sus funciones para lograr objetivos individuales y grupales que tengan como denominador común La Calidad Total, es decir, es un proceso integral que abarca, por un lado, todos los...