Outsourcing

OUTSOURCING
El término "outsourcing" significa utilización de fuentes externas, de suministro de servicios que pueden abarcar desde la contratación de servicios de limpieza a una empresa especializada, pasando por la licitación de obras por parte de un organismo público hasta el traspaso de un proceso o de un área completa de negocios de una organización.
Bajo esta acepción fue adoptada por elmundo gerencial: es la situación en que una empresa entrega a un tercero el manejo de procesos que antes eran realizados internamente (sub.-contratación).
ANTECEDENTES
Originalmente, el outsourcing fue enfocado hacia la subcontratación de servicios indirectos (unidades de staff, servicios generales, limpieza, mensajería, seguros, etc...) a las operaciones de las empresas.
La tendencia actuales subcontratar tanto como sea posible, para garantizar la competitividad en los mercados globales.
El outsourcing o sub.-contratación es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo en Latinoamérica, ya que muchas compañías competitivas lo realizan como una estrategia de negocios. Al comienzo de la era post - industrial se inicia la competencia en losmercados globales, y es entonces cuando las empresas deciden que otros asuman responsabilidades, porque no parecía suficiente su capacidad de servicio para acompañar las estrategias de crecimiento. En los países industrializados la adopción de esta herramienta de trabajo ha aumentado considerablemente en los últimos años.
Entre las empresas que comenzaron a adoptar el outsourcing se encuentran aGeneral Motor, Banco República, y Distribuidora Benedetti.

¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING?
Hasta hace un tiempo esta práctica era considerada como un medio para reducir los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas por razones tales como:
* Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación.
*Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con al razón de ser de la compañía.
* Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
* Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
*Disposición de personal altamente capacitado.
* Mayor eficiencia.
Todo esto permite a la empresa enfocarse ampliamente en asuntos empresariales, tener acceso a capacidades y materiales de clase mundial, acelerar los beneficios de la reingeniería, compartir riesgos y destinar recursos para otros propósitos.






JUSTIFICACIÒN DEL PROYECTO
Encontrándonos en el Municipio deCadereyta de Montes Querétaro, observamos que no existe una institución que ofrezca un servicio de outsourcing, el cual es un método que permite a las pequeñas y medianas
empresas del sector público o privado hacer una notoria reducción de costos a través de la subcontratación con terceros para el manejo de áreas especificas de una organización; por lo que decidimos crear una corporación dedicada aeste servicio. El cual ofrece los servicios de Selección y Reclutamiento de personal capacitado.
En la región de Cadereyta y Ezequiel Montes se encuentran ubicadas industrias manufactureras, por lo cual consideramos un mercado viable para la contratación de nuestro servicio.

MISIÓN
Somos una empresa dedicada al reclutamiento y selección de personal operativo capacitado para la industriamanufacturera en la región de Ezequiel Montes y Cadereyta.

VISIÓN
Ser la empresa líder en la región del bajío en el servicio de reclutamiento y selección de personal operativo en industrias manufactureras, reconocido por su calidad en el servicio, eficiencia e innovación que se traducen en mayores beneficios para nuestros clientes.

VALORES

* Respeto
* Honestidad
* Compromiso...