Outsourcing

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

Lic. Eda Patricia Zumárraga González

REGULACIÓN
Concepto
“Se ha definido como el procedimiento alternativo por virtud del cual una empresa puede ser asesorada y auxiliada por otra en el desempeño y desarrollo de actividades, eliminando cargas administrativas y sociales inherentes al ejercicio de una actividad laboral”

Clasificación de lasprestadoras
Los servicios proporcionados por este tipo de empresa se pueden catalogar en dos rubros:
La subcontratación de servicios usualmente ajenos al objeto social de la empresa (limpieza, comedores, vigilancia, etcétera), estrategia seguida por las empresas con bastante regularidad durante las últimas dos décadas, y

De Servicios:

De Procesos de Producción:

La organización se centra enlos procesos donde tiene ventajas competitivas y elimina ciertas partes en las que no las tiene, a efecto de que sean desarrolladas por outsourcers. Esta subcontratación forma ya parte de las estrategias de las empresas para incrementar sus niveles de productividad, permitiendo una mejor y mayor integración de las firmas de menor tamaño a los procesos de manufactura y ensamble de bienes, mientrasque en el nivel macroeconómico es vista como una estrategia de reindustrialización en diversos países”

Fuente: Revista Manufactura No. 55

Aunque el concepto de OUTSOURCING, surge desde finales de los años setenta y adquiere auge en los años ochenta; será la globalización de los años noventa, la que exija una utilización más generalizada del concepto y de la práctica que ello implica

Sibien el término de OUTSOURCING se puede traducir y entender en varias acepciones como: Subcontratación externa

Subcontratación de servicios propios

Aprovisionamiento del exterior

Externalización de funciones

Contratación de Servicios externos

Adquisición de fuentes externas

Servicios externos de gestión

Nos referiremos a él, para señalar sus aspectos generales de utilidad en laempresa.

Es más común encontrarla en los textos de administración en idioma ingles, a falta de traducción al español de manera breve y precisa

El OUTSOURCING consiste en la administración de un contrato de prestación de un servicio o de proveeduría de un producto, en lugar de administrar un proceso o un departamento propio de la empresa encargado de dicho proceso productivo”

Fuente:Boletín IDC. Edición 65. Fecha 15 de Julio, 2003. Artículo elaborado por Ancelmo García Pineda, Asesor Externo de la OIT

Contratación de servicios de Outsourcing
Mediante la celebración de un contrato de prestación de servicios que deberá contener:  Datos de la empresa, los cuales deben ser comprobables  Servicios que contratarán  Costo de los servicios  Forma de la prestación de esosservicios  Deslinde de las obligaciones que en materia laboral y de seguridad social  Comprobación del cumplimiento de obligaciones laborales y de seguridad social, entre las principales.

Constitución corporativa de estas prestadoras de servicios
Sociedades en Nombre Colectivo Sociedad en nombre colectivo es aquella que existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden, de modosubsidiario, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales. (Artículo 25 LGSM) Los socios industriales deberán percibir, salvo pacto en contrario, las cantidades que periódicamente necesiten para alimentos; en el concepto de que dichas cantidades y épocas de percepción serán fijadas por acuerdo de la mayoría de los socios o, en su defecto, por la autoridad judicial. Lo que perciban lossocios industriales por alimentos se computará en los balances anuales a cuenta de utilidades, sin que tengan obligación de reintegrarlo en los casos en que el balance no arroje utilidades o las arroje en cantidad menor. Los socios capitalistas que administren podrán percibir periódicamente, por acuerdo de la mayoría de los socios, una remuneración con cargo a gastos generales. (Artículo 49LGSM)...