Outsourcing
Páginas: 5 (1205 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2011
Introducción
En esta época de cambios y de globalización, en México se han importado modelos de administración que en principio funcionan, como el outsourcing (subcontratación), que permite a las empresas dejar en manos de terceros la administración de su personal, considerando que eliminan la carga administrativa que implica su control.
Esta práctica está al filo de lo legal puestoque no toma en consideración algunos artículos y principios constitucionales, además es inexacto que quien contrate a una empresa de outsourcing queda exento de responsabilidad administrativa o laboral.
Una constante en las empresas es buscar que sus cargas administrativas se reduzcan. Algunas de estas cargas tienen su origen en aplicaciones muy estrictas de las leyes de la materia, porejemplo, la Ley del Seguro Social, donde se establece que todas las empresas se encuentran clasificadas de acuerdo a su actividad en una clase determinada.
Dado que la misma Ley establece que en estos casos se pagará en el grado mayor, entonces las empresas han optado por dividirse o crear empresas subsidiarias que les provean de servicios, con lo cual se obtienen diferentes registros patronales,y por consiguiente, una reducción en el pago de aportaciones por riesgos de trabajo. Esta práctica se ha ido extendiendo al considerar que se obtiene un beneficio económico y no se afecta al trabaj
Desarrollo
Si consideramos que originalmente la subcontratación o outsourcing fue concebida como una herramienta administrativa estratégica, que se fundamenta en la contratación deespecialistas externos para el desempeño de funciones distintas a la razón de ser de la empresa, entonces era válida su incorporación en las empresas, y constituía una herramienta administrativa más. Sin embargo en las áreas de recursos humanos se ha incorporado esta figura como una fórmula para desplazar a las gerencias de personal o recursos humanos.
Se señala que mediante esta figura se obtendrá ladisminución de gastos legales y responsabilidad de la empresa ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), por mencionar algunos, al evitar auditorías, multas, recargos, demandas legales, administrativas ylaborales, ya que la empresa de outsourcing absorberá estas contingencias legales y/o administrativas. Incluso se menciona que el gasto de nómina se hace 100 por ciento deducible, ya que el Impuesto al Valor Agregado (IVA) que se factura puede ser aplicado o en su defecto devuelto. Además, ofrecen que se contará en todo momento con empleados que puedan reemplazar al personal ausente, ya sea por faltas oincapacidad. Esto realmente hace interesante probar este esquema.
La situación real es diferente, ya que normalmente las empresas contratan al personal con el que van a operar a través de una filial creada por la misma empresa, con el propósito de dar apoyo en la administración. Aquí es conveniente señalar que el artículo 12 de la Ley Federal del Trabajo, considera que es intermediario lapersona que contrata o interviene en la contratación de otra u otras para que presten servicios a un patrón, entonces existe la responsabilidad solidaria.
Ahora bien, si la empresa de outsourcing tiene bienes suficientes para responder de sus obligaciones ante los trabajadores, se le va a considerar como patrón; en caso contrario, la empresa en donde labore el trabajador será solidariamenteresponsable de las obligaciones, ya que es la beneficiaria de los servicios prestados.
Se considera que en este tipo de contratación se disminuyen los costos administrativos ya que el cálculo de la nómina, la emisión de recibos, el pago de los impuestos, manejo de bancos y, en general, el manejo de todo lo administrativo se realiza por terceros, que en este caso funcionan como departamento de...
En esta época de cambios y de globalización, en México se han importado modelos de administración que en principio funcionan, como el outsourcing (subcontratación), que permite a las empresas dejar en manos de terceros la administración de su personal, considerando que eliminan la carga administrativa que implica su control.
Esta práctica está al filo de lo legal puestoque no toma en consideración algunos artículos y principios constitucionales, además es inexacto que quien contrate a una empresa de outsourcing queda exento de responsabilidad administrativa o laboral.
Una constante en las empresas es buscar que sus cargas administrativas se reduzcan. Algunas de estas cargas tienen su origen en aplicaciones muy estrictas de las leyes de la materia, porejemplo, la Ley del Seguro Social, donde se establece que todas las empresas se encuentran clasificadas de acuerdo a su actividad en una clase determinada.
Dado que la misma Ley establece que en estos casos se pagará en el grado mayor, entonces las empresas han optado por dividirse o crear empresas subsidiarias que les provean de servicios, con lo cual se obtienen diferentes registros patronales,y por consiguiente, una reducción en el pago de aportaciones por riesgos de trabajo. Esta práctica se ha ido extendiendo al considerar que se obtiene un beneficio económico y no se afecta al trabaj
Desarrollo
Si consideramos que originalmente la subcontratación o outsourcing fue concebida como una herramienta administrativa estratégica, que se fundamenta en la contratación deespecialistas externos para el desempeño de funciones distintas a la razón de ser de la empresa, entonces era válida su incorporación en las empresas, y constituía una herramienta administrativa más. Sin embargo en las áreas de recursos humanos se ha incorporado esta figura como una fórmula para desplazar a las gerencias de personal o recursos humanos.
Se señala que mediante esta figura se obtendrá ladisminución de gastos legales y responsabilidad de la empresa ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), por mencionar algunos, al evitar auditorías, multas, recargos, demandas legales, administrativas ylaborales, ya que la empresa de outsourcing absorberá estas contingencias legales y/o administrativas. Incluso se menciona que el gasto de nómina se hace 100 por ciento deducible, ya que el Impuesto al Valor Agregado (IVA) que se factura puede ser aplicado o en su defecto devuelto. Además, ofrecen que se contará en todo momento con empleados que puedan reemplazar al personal ausente, ya sea por faltas oincapacidad. Esto realmente hace interesante probar este esquema.
La situación real es diferente, ya que normalmente las empresas contratan al personal con el que van a operar a través de una filial creada por la misma empresa, con el propósito de dar apoyo en la administración. Aquí es conveniente señalar que el artículo 12 de la Ley Federal del Trabajo, considera que es intermediario lapersona que contrata o interviene en la contratación de otra u otras para que presten servicios a un patrón, entonces existe la responsabilidad solidaria.
Ahora bien, si la empresa de outsourcing tiene bienes suficientes para responder de sus obligaciones ante los trabajadores, se le va a considerar como patrón; en caso contrario, la empresa en donde labore el trabajador será solidariamenteresponsable de las obligaciones, ya que es la beneficiaria de los servicios prestados.
Se considera que en este tipo de contratación se disminuyen los costos administrativos ya que el cálculo de la nómina, la emisión de recibos, el pago de los impuestos, manejo de bancos y, en general, el manejo de todo lo administrativo se realiza por terceros, que en este caso funcionan como departamento de...
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