outsourcing






Una forma de Administración Moderna










INDICE


1. INTRODUCCION
2. OUTSOURCING EXTERNALIZACION DEL MARKETIN
3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
4. LEY DE SUBCONTRATACION
5. CONCLUSION
















INTEGRANTES:




INTRODUCCION


En el siguiente trabajo desarrollaremos un aspecto importante de la administración moderna, el Outsourcing, unsistema de administración no muy conocido por su nombre, pero muy aplicado en nuestros sistemas de administración a nivel global.
Un concepto incorporado en nuestro país que ha dado grandes resultados puesto que su fin principal es destinar ciertos recursos y responsabilidades a empresas externas para que cumplan funciones y metas de una entidad.

El Outsourcing o externalización del Marketing esuna línea de administración muy aplicada, si bien ha tenido grandes resultados, también ha recibido criticas y mantuvo vacíos legales en los años que se aplico sin mucha legislación, hoy tiene una ley que busca regular a estas entidades externas

¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?
¿Cómo se aplica en nuestro país?
¿Cómo se ha legislado a favor de sus trabajadores?

A continuación lodesarrollaremos.













OUTSOURCING O EXTERNALIZACIÓN DEL MARKETING

La externalizacion del marketing hace referencia a entregar responsabilidades y recursos a empresas externas para que cumplan y desarrollen funcionen especificas de las empresas que las contratan; esto con el fin principalmente de abaratar costos y optimizar ciertos procesos que delegados a otras entidades sonmas expeditos, como por ejemplo procesos de contratación.

Este sistema que se ha aplicado con bastante aceptación surge de la necesidad de delegar ciertos procesos a empresas que a un menor costo las cumpla como si dentro de la misma empresa se realizará, la subcontratación de empresas especializadas evita a las empresas a implementar las herramientas necesarias para que se desarrollen lasfunciones.

La palabra subcontratación empezó a ser conocida ampliamente debido al crecimiento del número de empresas de tecnología en los años 90 que no eran lo suficientemente grandes para mantener departamentos propios de atención al cliente, así se descubrió que era una forma valida y eficiente de hacer que personas trabajaran cumpliendo las mismas funciones y metas, pero en subordinación deentidades externas que son remuneradas por cumplir esta función bajo contratos que así lo estipulan.

Dado que la subcontratación es también una fuente de competencia, permite a las empresas obtener menores costos de producción subcontratando a empresas que ofrezcan la mejor calidad a un menor precio.
Unas de las ideas que hoy también se ocupan para aplicar el outsourcing, es la necesidad de lasempresas de proyectar sus marcas en el extranjero, ocupando mano de obra mas barata para desarrollar trabajo y presencia extranjera, un ejemplo: una empresa de telefonía que busca tomar mercados nuevos, puede contratar una empresa de marketing especializada en publicidad, en vez de ellos instalarse en cada ciudad, montar oficinas, desarrollar presupuestos por sueldos e indemnizar a losfuncionarios.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

En lo expuesto anteriormente hemos revisado cuales son las ventajas de operar con Outsourcing, sin embargo existen amenazas latentes con respecto a delegar funciones y metas a entidades externas; una de las mas importantes es que el suplidor externo pueda aprender y tener conocimiento del producto en cuestión, existe la posibilidad de que los use para empezar unaindustria propia y se convierta de suplidor en competidor.
Otra de las desventajas es la falta de contacto directo entre las áreas, puesto que generalmente estas oficinas están ubicadas en otros lugares y no precisamente en las instalaciones de las empresas que contratan sus servicios, ello dificulta enormemente los procesos operativos frente a las inquietudes o el cruce de información, muchas...