Outsourcing

Instituto Tecnológico Superior
Zacatecas Sur

DISEÑO ORGANIZACIONAL

“Ensayo de Outsourcing”

Maestra: L.T. Martha Azalea Ávila Márquez

Presenta: Yesica Yaneth Lizardi FloresTlaltenango de Sánchez Román., Zac. Noviembre de 2011

Outsourcing o mejor conocido como subcontratación se utiliza con el objetivo de hacer más competitiva una empresa, mediante unproceso en el que consiste en el que una empresa destina recursos o tareas hacia otra empresa externa en base a un contrato.
Las razones porque las empresas utilizan la subcontratación es por la reduccióndel costo en el proceso de la operación, una mayor eficiencia, un manejo más fácil de las funciones que estén fuera de control y que se pudieran complicar. Pero como todo tiene ventajas ydesventajas.
Las ventajas principales son, que bajan los costos de manufactura, la inversión de los costos fijos. La empresa responde con mas rapidez a los cambios que se den en el entorno, se enfoca a un tipode tecnología para mejorar el tiempo de entrega por lo tanto el servicio.
Las desventajas son que la empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías ocasionando que no innove en sus procesos yproductos, que el proveedor o suplidor externo llegue a tener tanto conocimiento del producto al grado de que llegue el momento en que construya su propia industria y deje de ser proveedor para sercompetidor y costos altos al momento de cambiar de suplidor por no ser el adecuado.
Outsourcing se aplica en varias áreas no solo en la producción pero siempre hay límites en las áreas en las cuales nodebe de intervenir como la administración estratégica, la tesorería, el control de proveedores, la admón. de la calidad, el servicio al cliente y la distribución de las ventas.
Otro punto importanteen la subcontratación es la selección del personal esto se identifica mediante una manera que tu proveedor te proporcione un producto de menor costo a como lo produces tu y con igual o mayor calidad,...