outsourcing

INTRODUCCION
El presente trabajo busca dar a conocer un poco más sobre que trata out-sourcing o tercerización, definiciones, tipos, ventajas desventajas, Razones por la cuales debe utilizarse, Estrategias y Riegos que podría traer dicho proceso.
Esta se lleva a cabo ya hace muchos años pero recientemente se ha dado a conocer ya que nuestro país se está implementando al mundo de los negocios,los mercados se vuelven más interconectados y las redes más capaces y Fiables. Esto ha generado grandes cambios a los que día a día los ejecutivos tienen que enfrentarse. Estos grandes cambios abarcan el ser globales, el crecer sin gastar demasiado capital, responder antes amenazas y oportunidades que se puedan presentar, el poder llegar al consumidor y fidelizarlo.
La Globalidad, conceptoperpetuo que existe en el mundo económico. Está dando nuevo rumbo a las estrategias empresariales que requiere nuevas alternativas para su implementación, flexibilidad es la clave y out-Sourcing es una opción, Esta busca integrar su ventajas competitivas con las que le ofrecen sus proveedores a la vez que se logran soluciones compactas que son resultados ventajosos, comparten los riesgos y se aprovechanlos beneficios.
El Out-Sourcing o tercerización es la respuesta que cada vez más ejecutivos buscan para poder brindarles mejores servicios a los clientes, mejorar la competitividad y ser más eficientes. El out-sorcing mediante un proceso previo y combinada con otras técnicas, ha creado un ambiente más sofistica y una mejor cooperación entre cliente- proveedor en la que los proveedores adoptanlos mismos sistemas que los clientes, de manera de proporcionar así una mejor relación de trabajo y generan nuevas ventajas.
1-Historia del Out-Sourcing
Outsorcing es un vocablo ingles que significa subcontratación. Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sinembargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto deOutsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS (Electronic Data System), Arthur Andersen, Price Waterhouse entre otros.
EDS definió al Out-Sourcing cuando se fundó en 1962. Su objetivo es lograr reducircostos, y potencial una mayor productividad a las empresas que lo contratan




1. Definiciones
Se trata de un contrato de colaboración empresarial, puede ser instantáneo o de trato sucesivo y puede consistir en servicios o bienes, e incluso modalidades más complejas como actividades de determinadas áreas de la empresa, etcétera.
Consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa atrevesde un contrato.
De esta forma la compañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera, es la relación contractual existente entre un proveedor y un usuario, en la que el proveedor asume la responsabilidad de una o varias funciones relacionadas con las tecnologías de la información.
El OutSourcing alude al uso estratégico de recursos externos, es una de las herramientasempresariales más utilizada en los pasados años 90, es una manifestación de cambios profundos. Este busca la creación de ventajas competitivas. Especialización, Alianzas e innovación; esas tres palabras enmarcan la esencia de lo que se necesita actualmente para llegar al éxito.
También podemos definirlo como la subcontratación de servicios que busca agilizar y economizar los procesos productivos para el...