Outsourcing
Páginas: 29 (7203 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde).
Cátedra: Modelos Administrativos.
El outsourcing
Facilitador: Subero Marco Participantes: C.I
Sección: B, Piso 1, Ambiente 2Aponte Yesenia 14.129.828
Carmona Eliana 21.279.852
Cedeño Lilyana 16.177.923
Molero Javier 17.587.228
Sánchez Eleidys20.802.240
Palo Verde, 08 de Mayo 2012
INTRODUC[pic]CION
El Outsourcing es un tema de actualidad que tiene como objetivo principal de la empresa , la reducción de gastos directos, basados en la sub. contratación de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. En el mismo se desarrollan aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing así comotambién las razones estratégicas más importantes. Es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.
Outsourcing es una mega tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a larazón de su negocio.
El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplemente como un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas.
DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES:
El outsourcing ha sido definido de varias maneras: acontinuación se pueden mencionar:
• Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control
• Es el uso de recursos exteriores a ala empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos
• Es una estrategia de administración por medio de la cualuna empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
• Es contratar y delegar a largo plazo a uno o mas procesos no críticos para un negocio , a un proveedor mas especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión
• Acción derecurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.
• Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales o centrales, se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a lacompetencia.
HISTORIA DEL OUTSOURCING.
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en símismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además,...
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde).
Cátedra: Modelos Administrativos.
El outsourcing
Facilitador: Subero Marco Participantes: C.I
Sección: B, Piso 1, Ambiente 2Aponte Yesenia 14.129.828
Carmona Eliana 21.279.852
Cedeño Lilyana 16.177.923
Molero Javier 17.587.228
Sánchez Eleidys20.802.240
Palo Verde, 08 de Mayo 2012
INTRODUC[pic]CION
El Outsourcing es un tema de actualidad que tiene como objetivo principal de la empresa , la reducción de gastos directos, basados en la sub. contratación de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. En el mismo se desarrollan aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing así comotambién las razones estratégicas más importantes. Es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.
Outsourcing es una mega tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a larazón de su negocio.
El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplemente como un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas.
DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES:
El outsourcing ha sido definido de varias maneras: acontinuación se pueden mencionar:
• Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control
• Es el uso de recursos exteriores a ala empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos
• Es una estrategia de administración por medio de la cualuna empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
• Es contratar y delegar a largo plazo a uno o mas procesos no críticos para un negocio , a un proveedor mas especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión
• Acción derecurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.
• Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales o centrales, se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a lacompetencia.
HISTORIA DEL OUTSOURCING.
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en símismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además,...
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