Outsourcing

Introducción

En nuestro trabajo hablaremos sobre outsourcing una tendencia global que aumento con el correr de los años, los país comenzaron a utilizar servicio de subcontratación para hacer mas eficaz las áreas que posee menor importancia dentro de la empresa, para enfocarse a las áreas mas relevantes de la compañía .
Hablaremos sobre la definicióndel termino outsourcing, de cómo fue su nacimiento , su mayor ventajas y desventajas, las áreas de aplicación del servicio, las estrategia claves para su desarrollo , punto mas relevante para lograr el éxito al elegir un proveedor , sus mayores riesgos y los aspecto legales al contratarlo. Para tomar la mejor decisión de que proveedor elegir.DEFINICIONES DE OUTSOURCING
La gestión o ejecución permanente de una función empresarial por un proveedor externo de servicios. La empresa sub-contratante deberá transferir parte del control administrativo y operacional a la empresa subcontratada, de modo que ésta pueda realizar su trabajo apartada de la relación normal de la empresa sub-contratante y sus clientes. La subcontratacióntambién implica un considerable grado de intercambio bidireccional de información, coordinación y confianza
HISTORIA
El Outsourcing es una practica que se origina en el inicio de la era moderna, no algo nuevo por que ya era utilizada por muchas compañías .
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades,para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área
En los años 70 se comienza a ganar credibilidad conlas empresas de áreas tecnológicas como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros y el años 1998 alcanzo una cifra de negocios del nivel mundial de cien mil millones de dólares




VENTAJAS:
1. Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
2. Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
3.Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
4. Ayuda a construir un valor compartido.
5. Ayuda a redefinir la empresa.
6. Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
7. Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidadde entrenar personal de la organización para manejarla.
8. Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
9. Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
10. Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
11. Aumento de la flexibilidad de la organización ydisminución de sus costos fijos.


DESVENTAJAS:

1. Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
2. La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
3. Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use paraempezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.


4. El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
5. Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
6. Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no...