Paradigma

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

LECTURA: PARADIGMA
MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS
PROFESOR
02 JUNIO 2010

T grande vs t pequeña

La economía de t pequeña ocurre cuando una empresa basa su ventaja competitiva en una sola fuente: mejorar su producto. La t pequeña es impulsada por la tecnología, y requiere tener el conocimientoespecializado mediante patentes o licencias para poder agregar valor al producto.
Las innovaciones en la industria biotecnológica, por ejemplo, suelen ser impulsadas por la t pequeña.
La economía de T grande, en cambio, ocurre cuando una empresa busca su ventaja competitiva en otras áreas de funcionamiento de la organización, como operaciones, comercial, finanzas, marketing, entre otras.Hablamos de T grande porque el cambio proviene de más de una fuente. La T grande, en lugar de enfocarse en el producto, implica cambios en el modelo de negocios y es impulsada por “ideas”. Un ejemplo que ilustra la innovación de T grande es el Grupo Modelo, que produce la cerveza Corona. Sin cambiar en nada su producto –de hecho, la empresa promociona fuertemente que su marca sea producida 100% enMéxico– Corona logró arrebatarle en 1997 a Heineken décadas de liderazgo como la cerveza importada de mayor venta en Estados Unidos. Las innovaciones en el modelo de negocios que le permitieron a Corona ganar presencia global provinieron, entre otras, de las áreas de marketing (la marca vende la idea de “playa, sol y diversión”, y ha sido extremadamente consistente en su publicidad) y comercial (fuerade México se ha posicionado como una
marca premium, con un precio 30% a 40% más alto que las cervezas locales, rompiendo con la costumbre de las marcas latinas de apelar al consumidor hispano de Estados Unidos). Cuando la T grande sí involucra un cambio en el producto, éste es decremental. Es decir, le quita atributos al
producto para lograr ampliar radicalmente los mercados y el ámbitodel negocio, y así ser más congruente con las necesidades de los consumidores de los mercados emergentes. Procter & Gamble, por ejemplo, decidió lanzar una línea de pañales desechables “básicos” para América Latina. Es decir, le quitó casi todos los atributos sofisticados que le habían asegurado primacía en los mercados desarrollados. Mediante esa innovación decremental la empresa logró expandir en12 veces el mercado de pañalesen la región, quedándose con una sustancial participación y transformándose en el líder regional en esa categoría. T grande y t pequeña no son búsquedas excluyentes, sino que existe una interacción dinámica entre ambas. Son énfasis distintos en la actividad innovadora y por ello respuestas estratégicas de las empresas. Muchas empresas realizan ambos tipos deinnovación. Las empresas se inclinan estratégicamente hacia uno u otro polo dependiendo de diversos factores, varios de las cuales coinciden con las diferencias entre las economías emergentes y las desarrolladas. Así, se puede afirmar que:
 Mientras más commodity o indiferenciado es el producto, más grande la T.
 Mientras menos commodity es el producto, más pequeña la t.
 Mientras más rápidoes el ciclo tecnológico del producto, más pequeña la t.
 Mientras más lento es el ciclo tecnológico del producto, más grande la T.
 La economía de t pequeña es impulsada por tecnología.
 La economía de T grande es impulsada por “ideas”.
 Mientras más desarrollada es la economía, más pequeña la t.
 Mientras menos desarrollada es la economía, más grande la T.

Cada empresadeberá escoger en qué polo enfocarse, si en t pequeña o en T grande, de acuerdo a sus competencias, al grado de avance tecnológico de su entorno, a los mercados y sectores en que actúa, a la madurez del ciclo del producto con el que compite y por lo tanto a su grado de comoditización. En los países desarrollados ése es uno de los dilemas clave de las empresas.

[pic]

Dentro de las...