Pauta preguntas entrevista por competencias

Preguntas por Competencias

Visión de Conjunto

Saber enfrentar y contextualizar las situaciones bajo una óptica amplia y global, valiéndose de modelos conceptuales articulados y complejos, determinando las interrelaciones, incluso efímeras, entre problemas heterogéneos o aspectos diversos del contexto. Saber conseguir y transmitir una visión integrada de todas las implicacionesempresariales, económicas, humanas, técnicas, de escenario externo. Que cada situación comporta con el fin de identificar soluciones completamente válidas para la empresa.

1. Descríbame una situación en la que tuvo que analizar metas o estrategias para identificar las áreas de experiencia o pericia y otros recursos necesarios al interior de su organización. ¿Cómo lo hizo?
2. Descríbame una situación en laque usted tuvo que extraer conclusiones de las tendencias del mercado de distintas fuentes de información. ¿Cómo lo hizo? ¿De dónde extrajo la información?
3. Todos hemos estado en situaciones en las que alguien tuvo que quejarse de algo para que descubriéramos un problema que debía ser solucionado. Hábleme de una ocasión en la que esto le haya sucedido. ¿Por qué no se detectó antes el problema?4. Hábleme de un problema reciente de negocios que resolvió. ¿Cómo utilizó la estructura, las políticas, los sistemas, etc. de la organización para resolver el problema?
5. Describa la última situación compleja que usted debió resolver, en términos de que se veían involucradas diversas variables, personas, áreas, políticas, etc.

Innovación

Saber generar y promover personalmente nuevasmodalidades para resolver los problemas (aplicando inclusive modelos y perspectivas derivadas de otros campos de pensamiento y de las actividades). Crear soluciones innovadoras de producto, proceso, servicio, evaluando y haciendo provechoso su impacto sobre los resultados de la empresa, sobre la competitividad y sobre el valor agregado para el cliente final. Promover y difundir la cultura del cambio yla innovación.

1. Hábleme de una oportunidad en la que debió utilizar una perspectiva completamente distinta para abordar y resolver un problema en su área.
2. Cuénteme de la última oportunidad en la que un colaborador le presentó una nueva idea para realizar el trabajo de manera distinta.
3. Cuál fue el cambio más importante que usted produjo en su organización en el último tiempo,relacionado con las posibles oportunidades comerciales ha desarrollar.
4. Cuál ha sido la idea o proyecto más innovador o rupturista que usted haya propuesto en el último tiempo.
5. Qué idea nueva usted ha promovido en su equipo de trabajo directo en el último tiempo.
6. A todos nos sucede que la variedad de tareas que desempeñamos no nos permiten innovar en ámbitos que nos parecen interesantes.Cuénteme de una situación donde le haya ocurrido esto.

Iniciativa

Saber ser emprendedor, propositivo y autónomo, sin necesidad de solicitudes o estímulos.
Saber anticipar e influenciar anticipadamente los eventos y el surgimiento de variaciones, en vez de tener que reaccionar posteriormente. Aprovechar y desarrollar, incluso partiendo de flacas señales, las oportunidades presentes en el contextode referencia, ampliando el propio campo de acción, incrementando el radio y gama de los propios outputs, considerando el resultado más importante que las reglas y buscando la competición con los padrones de los competidores. Difundir la cultura del emprendimiento de la proactividad.

1. Describa una oportunidad en la que debió tomar acción para resolver un problema complejo, sin esperar que susuperior le indicará hacerlo ¿Qué cursos de acción consideró y cuál fue el resultado?
2. Cuénteme de alguna oportunidad en la que usted previó una situación problemática y tomó medidas antes que se transformase en un problema mayor.
3. Cuénteme de una oportunidad en al que usted haya ido más allá de se su campo de acción directo para obtener un resultado concreto.
4. Cuénteme de la última vez...