Plan comercial caso arson

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TALLER GP 3

PREPARACION DE LA EJECUCION – PROGRAMACION DE COSTOS DE LA RED DE ACTIVIDADES

1.-¿CUÁL ES EL COSTO GLOBAL DEL PROYECTO PARA EL TIEMPO DE EJECUCION ORIGINALMENTE PROGRAMADO?

TABLA 1

RECURSOS ASIGNADOS POR ACTIVIDAD

ACTIVIDAD RECURSOS ASIGNADOS
C1 C2 CAP GER SEC GAS
1.- GERENCIA 1 1 1
2.- COMPONENTE 1 1
3 1
4 1
5 1
6 2
7 1
8 19 1
10 1
11.- COMPONENTE 2 1
12 1
13 1
14 2
15 2
16 3
17 2
18 1
19 1 1
US$\DIA 200 200 200 300 40 80

TABLA 2

CUADRO DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES

ACTIVIDAD DURACION DIAS SOLARES COSTO\DIA RECURSOS ASIGNADOS VALOR RECURSOS ASIGNADOS COSTO FIJO INSUMOS O SERVICIOS COSTO TOTAL ACTIVIDAD
1.- GERENCIA
2.- COMPONENTE 13 42 200 8400 8400
4 84 200 16800 2000 18800
5 126 200 25200 25200
6 140 400 56000 8000 64000
7 42 200 8400 8400
8 42 200 8400 10000 18400
9 168 200 33600 8000000 8033600
10 21 200 4200 2000 62002
11.- COMPONENTE 2
12 42 200 8400 8400
13 126 200 25200 12000 37200
14 210 400 84000 84000
15 168 400 67200 10000 77200
16 210 600 126000 126000
17 168 400 67200 600073200
18 21 200 4200 2000 6200
19 42 400 16800 5000 21800
TOTAL 1652 4600 560800 8057000 8617000

TABLA 3

POOL DE RECURSOS DISPONIBLES PARA EL PROYECTO

POOL DE RECURSOS UNIDADES DE RECURSOS DISPONIBLES PARA EL PROYECTO
C1 OP 1 OP 2 C2 CAP GER SEC GAS
# DISPONIBLE 4 1 1 4 4 1 1 1

TABLA 4

TIEMPOS MINIMOS POSIBLES DE DURACION DE LAS ACTIVIDADES

ACTIVIDAD DURACION PROGRAMADA
(DIASSOLARES) DURACION MINIMA POSIBLE
(POR DEBAJO DE LA CUAL NO SE PUEDE OBTENER REDUCCION SIN SACRIFICAR LA CALIDAD DE LA ACTIVIDAD) (DIAS SOLARES)
3 42 21
4 84 42
5 126 84
6 140 98
7 42 42
8 42 42
9 168 168
10 21 21
12 42 21
13 126 63
14 210 140
15 168 112
16 210 140
17 168 112
18 21 21
19 42 42

1. Bajo las anteriores circunstancias el equipo gerencial de la UE debe reducir eltiempo d ejecución del proyecto de manera que la operación de las concesiones termine antes de la estación de lluvias

2. Debe aprovechar el esfuerzo de reducción de tiempo para obtener además una disminución en el costo global del proyecto ¿ cuánto es el ahorro que su equipo de la UE puede lograr con la versión mejorada?

TABLAS DE TRABAJO PARA PROGRAMACION OPTIMIZADA

ACTIVIDAD RECURSOSASIGNADOS
C1 C2 CAP GER SEC GAS
1.- GERENCIA 1 1 1
2.- COMPONENTE 1 1
3 1
4 1
5 1
6 2
7 1
8 1
9 1
10 1
11.- COMPONENTE 2 1
12 1
13 1
14 2
15 2
16 3
17 2
18 1
19 1 1
US$\DIA 200 200 200 300 40 80

ACTIVIDAD DURACION DIAS SOLARES COSTO\DIA RECURSOS ASIGNADOS VALOR RECURSOS ASIGNADOS COSTOFIJO INSUMOS O SERVICIOS COSTO TOTAL ACTIVIDAD
1.- GERENCIA
2.- COMPONENTE 1
3 42 200 4200 4200
4 84 200 8400 2000 10400
5 126 200 16800 16800
6 140 400 39200 8000 47200
7 42 200 8400 8400
8 42 200 8400 10000 18400
9 168 200 33600 8000000 8033600
10 21 200 4200 2000 62000
11.- COMPONENTE 2
12 42 200 4200 4200
13 126 200 12600 12000 24600
14 210 400 56000 5600015 168 400 44800 10000 54000
16 210 600 84000 84000
17 168 400 44800 6000 50800
18 21 200 4200 2000 6200
19 42 400 16800 5000 21800
TOTAL 1652 4600 390600 8057000 8446800

LECTURA: LA ESTRATEGIA ES LA BASE DE UNA EMPRESA

1.- CONCEPTOS CENTRALES

- ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL: El desempeño de una empresa no está necesariamente determinado por su entorno competitivo pero las ideas yacciones de los actores individuales pueden moldear el panorama económico y sectorial.
- ENFOQUE OPTIMO: Existe tres factores que fijan el enfoque adecuado en una estrategia: las condiciones estructurales en las que opera una organización, sus recursos y capacidades y su pensamiento estratégico.
- PROPUESTA DE VALOR: Une a las personas, motiva a quienes trabajan para la empresa o con ella...
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