Plan de capacitacion

Un plan de capacitación de estar estructurado del siguiente modo:
1. Contenido
* Introducción y Antecedentes
* Evaluación de necesidades
2. Descripcióndel programa
* Proceso deformulación
* Caracterización del contexto
* Diagnóstico
* Planificación de la capacitación
* Esquema de conceptualización y diseño
3. Objetivos
4. Componentes
* Fortalecimientotécnico
* Fortalecimiento administrativo
5. Programación esquemática
* Primera etapa
* Segunda etapa
6. Recursos financieros requeridos
* La evaluación de necesidades comienza con unanálisis de la organización. Los gerentes deben establecer un contexto para la capacitación decidiendo dónde es más necesaria, cómo se relaciona con las metas estratégicas y cuál es la mejor manera deutilizar los recursos organizacionales. El análisis de tareas se utiliza para identificar los conocimientos, habilidades y capacidades que se requieren. El análisis de personas se emplea para identificarquiénes necesitan capacitación. Los gerentes y empleados de recursos humanos deben permanecer alerta al tipo de capacitación que se requiere; cuándo se necesita; quiénes los precisan; y qué métodosson mejores para dar a los empleados las capacidades necesarias.
Una vez hecho el diagnostico para el plan de capacitación, sigue la elección y prescripción de los medios de capacitación, con el objetode satisfacer las necesidades de capacitación. Se procede a determinar los elementos principales del plan de capacitación:
* A quién debe capacitarse: Empleado, trabajador, gerente.
* Quiénserá el capacitador: Facilitador, asesor…
* Acerca de qué capacitar: Tema o contenido del programa.
* Dónde capacitar: Lugar físico, organismo o entidad.
* Cómo capacitar: Métodos decapacitación y recursos necesarios.
* Cuándo capacitar: Periodo de capacitación y horario.
* Cuánto capacitar: Duración de la capacitación, intensidad.
* Para qué entrenar: Objeto o...